思想政治工作是我们党的优良传统。众所周知，施工企业作为经济社会的重要组成部分，它的发展当然也离不开思想政治工作。施工企业的工作存在着点多、线长、面广、流动性大、条件艰苦、工作任务重、管理难度大等特点，如何在新形势下适应市场发展的需求，这不仅要依托一个企业的品牌效应，更需要施工企业有着过硬的团队专业技术实力和专业技术队伍作为根基。针对目前施工企业项目上专业技术人才流失严重的问题，对项目在给企业创造经济效益的同时，如何做好施工项目员工思想政治工作，使其更具有生机和活力，是当前施工项目党组织面临的新课题，也是从事基层思想政治工作者面临的新挑战。
一、施工项目员工的思想政治工作重要性
施工项目的工作主要靠员工，如何面对和处理员工的思想问题，是我们不得不面对和改善的根本挑战，正是因为要面对诸多员工思想问题所导致的意识不够、管理不强、技术不硬等情况，我们才迫切地需要做好思想政治工作。思想政治工作不但能提高认识和改造世界的能力，而且是经济工作、企业发展等一切工作的生命线。做好基层项目员工思想政治工作，对项目部的发展意义重大，它是促进施工项目部健康发展的重要保证。
（一）对工程，促进生产的作用。我们公路施工项目通常异地施工，工作场所分散，地区偏远，而有效的开展员工思想政治工作，可以把员工们的意志和力量凝聚起来，增强员工的归属感和企业的凝聚力。项目部党组织还可以通过不同途径了解员工的工作状况和需求并及时满足，不断激发员工的工作热情，保障项目部的和谐，促进施工项目发展。
（二）对员工，稳定情绪的作用。员工的心理和谐是任何项目都不可忽视的。制度改革、结构调整、人员内外部流动是任何施工项目在面临遇到的问题，这些事关员工切身利益，必然会引起员工们的焦虑、冲动甚至抵触。因此，思想政治工作者及时、客观、准确地了解员工困惑的问题并针对员工关心的热点、难点问题实实在在地予以解决就显得尤为重要，这样也可以使员工能够站在项目部的角度思考问题，充分理解施工项目推进过程中的困难，以饱满的热情投入到施工项目活动中。
（三）对企业，协调关系的作用。项目部和谐是企业发展的保障，而协调是保障和谐的基础。企业的核心是人力资源管理，而人力资源管理的重要部分是人才，因此人才就是施工企业项目发展的核心资源。人才是靠培养出来的，并不一定都是天赋造就的，在激烈的市场竞争中，如何利用资源培养人才、充分发挥人才的优势将会受到越来越多的重视。不同的人有不同的追求，企业内部利益格局的变化，使得矛盾的形式也多种多样。为了减缓甚至避免项目员工人才流失，思想政治工作者可以通过沟通协调的方式，解疑释惑、化解矛盾、凝聚人心。
二、施工项目上员工思想政治工作存在的问题
（一）因施工项目特殊性。大部分公路施工条件艰苦，工期时间长，因工期任务几乎没有节假日，部分员工会因情绪不稳定造成对工作的懈怠，以及对自我发展的需求没有目标性，对项目的建设缺乏主动性，对企业的发展缺少积极性。
（二）项目部班子内部不团结。有的项目团队中存在“小圈子”现象，使项目团队无法形成合力，人心涣散，形成工作推不动，工程做不走的情况有之，使项目造成工作效率低、资源浪费的状况。
（三）重效益轻思想政治工作。施工项目普遍是工期紧、任务重的状态，在高速运转的紧迫任务下，采取开会读报告、学习看文件的传统方式，没有将文件精神落到实处，无法达到学习预期效果。
三、做好施工项目员工思想政治工作的举措
针对以上施工项目目前存在的一些问题，项目部党组织要发挥战斗堡垒作用，其从事基层思想政治工作者需要深入一线接近群众，了解真相、解决问题、探索新方法，以推动项目建设为载体，以提高项目团队的思想政治素养为目标，凝心聚力，构筑健康和谐的项目团队。
（一）以人为本，赋能创新。项目部的思想政治工作必须注重以人为本，赋能创新，应从以下3个方面体现：
1.项目部的思想政治工作要与项目生产工作相结合。要调动员工的工作主动性、学习积极性，引导员工启发潜能的最有效办法就是让员工参与到项目施工管理中去，项目部提供平台赋予员工独立思考的能力，充分调动员工对团队的热情度及对工作的创新能力。根据每位员工不同的性格特点，用其所长，补其所短，根据实际情况组成优质的资源组合，发挥员工的智慧，启发员工的创造性，以“以终为始”的目标激发潜能，让员工融入和参与到管理中来，不断学习提升自我，为项目的各项工作出谋划策，更加关注项目的建设及企业的发展前景，增强员工职责共担使命感。
2.采取一对一的非正式谈话。为让沟通交流更具亲和力，能更准确地掌握项目员工的真实思想动态，了解员工的真正需求，切实解决员工存在的实际问题，项目部领导应通过非正式的谈话时刻关心项目员工的动态，并做好“与新进员工谈、与离职员工谈、与思想出现波动员工谈、与岗位变动员工谈、与工作失误员工谈；员工生病住院时必访、女员工生育时必访、员工家庭有红白喜事时必访、员工家庭生活困难时必访、员工家庭不和睦时必访。”的“五必谈五必访”具体落实工作，以增强项目员工的归属感。
3.营造良好的工作生活环境。项目部应广泛开展丰富多彩、职工喜闻乐见、健康有益的文体活动，活跃职工精神文化生活，保障职工身心健康。探索以企业文化带动项目文化思路，把加强职工思想教育、提高综合素质同开展健康有益、生动活泼的文体娱乐活动结合起来，引导和激励职工树立自强不息、奋发进取精神，塑造和谐的项目氛围，进一步增强员工对项目部的信任感。
（二）以上率下，知行合一。一个项目员工的思想政治工作开展能否取得预期的效果，这主要取决于项目班子在行动上是否能以上率下，在做员工思想政治工作的认识上能否知行合一，体现以下3个方面：
一是项目部班子就是员工的“领头军”，必须对项目部和企业尽心负责，班子的内部的团结对项目的发展起着决定性作用，坚持德才兼备、以德为先，是我们党选人用人的根本标准，对项目部班子的任用标准也应如此。项目班子成员之间要随时交流互动，以达到形成共识、目标明确 ，共同商讨重要决策，不搞“一言堂”，不断用科学理论指导解决工作中遇到的各种矛盾和问题，保持公心，确保项目的各项工作有序推进。
二是项目部班子的重大决定要及时通报给员工。通过项目党务公开、厂务公开、会务公开“三公开”与广大员工共享信息，集思广益收集员工意见，运用新知识、新格局去思考、分析和解决问题，以及制定新的策略，整理适应于项目部发展的管理思路和方法。
三是项目部的规章制度领导班子应带头执行。如项目部员工在施工任务紧的情况下节假日无法休息，项目部领导班子应与员工同在，领导班子与员工一起在现场，及时解决施工过程中遇到的阻碍和困难，起好项目领导先锋示范作用。
（三）学以致用，融会贯通。团队的发展最需要有驾驭新知识新格局引路人，这就需要在不同阶段不断学习新知识并能迅速转化为能力；如何能让培训学习不流于形势，让员工学以致用，融会贯通，这就需要从意识、管理、技术3个方面去延伸。
首先是意识，管理层要想通过改变一个人的想法而去提升自我不切实际，每个人的成长环境不同、所受教育程度不同、年龄阶段不同、人生目标不同，也就会造成每个人的思想观念、人生定位、价值观念及努力程度的不同。有想当将军的士兵，就有甘愿平凡一生的人。从意识上善于管理自己并面对自我不足的人，才会重视规律、遵纪守法、不胆大妄为，持续改进获得成功。做员工思想工作的前提，就是深入到群众中听取每位员工内心的愿景，通过发挥员工的个性化优势，及时疏导员工在工作中所遇到的思想障碍，拟定适合于员工发展的学习计划，鼓励员工阅读加强自我管理的书籍，通过这几方面从自我意识上改变，以提高综合素质和水平达到既定目标。
其次是管理，管理不仅是善于管理自我，同时也需要延伸到对部门乃至项目团队的管理，拓展格局，拓宽视野。项目创造效益必须以法律为准绳，以中央“八项规定、六项禁令”为警戒线，以行业、公司、项目的管理制度为约束，对规章制度的学习和贯彻执行至关重要，如何将学习不流于形势，这就需要项目部将学习结合到生产，将规章制度结合到施工项目，将实例结合到管理全过程，解读制度中的精神纲领，形成学习管理、管理学习相融合的状态。
最后是技术，项目部的建设依托的是技术人员的专业能力和实践经验，“师带徒”的模式可以让新进员工在这两方面得以迅速提升。习近平总书记指出，思想政治工作从根本上说是做人的工作，必须围绕学生、关照学生、服务学生，不断提高学生思想水平、政治觉悟、道德品质、文化素养，让学生成为德才兼备、全面发展的人才。当下,一批以大学毕业生为主流的新员工加入进了施工企业项目，而企业则通过组织开展岗前培训等一系列主题活动,让新员工尽快转变角色、融入企业和项目团队。根据工程施工的实际，督促双方履行“师带徒协议”职责，以及开展新进员工的专业技术知识进行培训，这对攻克施工项目中遇到的技术难关、治理新工艺中遇到的质量通病会起到指导性作用，同时也对创建精品优质工程而起到决定性作用，使开展“师带徒”活动对培养新员工在新的环境下迅速成为爱岗敬业、技能娴熟、独当一面的人才。
总之，项目部员工的思想政治工作任重而道远，唯有细致、细心、细腻，以情管人，以理服人，开拓创新，转变思维，敢于和善于从问题中分析出解决的办法，让项目员工思想政治工作拓宽视野，以长效机制培养高效且具有执行力的员工，为企业在新形势发展下储备更多高素质专业人士和具备人才优势、品牌优势的资源，从而进一步夯实项目施工管理人才基础，与时俱进，以创新为动力不断推动施工项目员工思想政治工作向前发展。
