技术创新显身手 BIM小组解难题
——记中国新兴建设二公司设备安装分公司BIM小组
（记者常魁星 通讯员曹旭钟辉黄依依）2017年盛夏，中国新兴建设二公司成功中标了中国航天研究院研发保障基地项目2号楼机电工程。该工程位于北京市朝阳区安外北苑2号院，工程地下4层地上11层，建筑面积6万余平方米，工期250天。
由于工程为大型公建项目，其工程机电系统复杂，大型设备机房众多，管道路由密集，建设单位质量要求为北京市建筑长城杯金杯，争创鲁班奖，且要求项目全程BIM指导施工。如何高质量高标准顺利完成任务，引起了二公司领导高度重视。为了能打好这场硬仗，二公司设备安装分公司领导班子召集一群朝气蓬勃、术业专攻的员工，成立了该项目BIM小组，群策群力，用BIM规划施工流程，指导现场操作。从施工组织、施工进度、施工质量和材料控制等方面提高分公司的管理能力和创效能力，为施工任务的顺利开展提供了坚强而有力的保障。
迎接挑战显担当
该工程分为1号楼和2号楼及共用地下车库，1号楼机电专业由中铁建设施工。同时有两家施工单位，要面对的就是技术质量、组织协调和工作作风的全面比拼。接到任务后，BIM小组迅速行动起来。他们在工程师的带领下先与现场机电经理和专业工长共同配合，明确工艺标准和技术要求；核实施工图纸和现场主体结构预留预埋；确立周五与甲方和总包方开碰头会，就相关部位的BIM图纸进度、遇到的难点和需要协同的事项进行汇总与沟通，这无形中就为BIM小组的工作人为地设定了时间节点。由于管理体制不同，一些问题在提出后不能够第一时间得到回复，给按时完成工作造成了影响。为了将影响降到最低，BIM小组从自身入手，努力提高自身工作效率，他们将每一个阶段任务细分到以天为单位，对于各系统存在的问题进行统一汇总。安排专人与建设单位、设计院和总包进行沟通，努力做到事事有追踪、事事有结果。经过初期集体讨论后发现的诸多困难点，例如，总包建筑模型不能及时交付、一次结构预留与图纸大量不符、地下室净空标高不明确、各系统标高不详细、时间要求紧迫、办事流程繁琐等问题。BIM小组没有退缩，积极想办法，采取应对措施。
投身建模显成效
BIM能否准确指导施工，后续工作能否顺利开展，建模工作是关键。由于BIM建模工作2号楼的主体结构是由总包方进行，但总包方的建模进度总体滞后，导致BIM小组不能在第一时间准确确定基点位置，加大了二次调图的工作量。按照传统的先土建后机电的建模工序，工作周期将成倍增加，不能满足建设单位所规定的时间要求。而如果机电专业与土建专业同时建模，时间上能够满足建设单位要求，但BIM小组的工作量将成倍增加。BIM小组集体讨论后决定，以满足建设单位时间要求为首，先行展开机电专业建模工作。小组成员采用水、电、通风和智能四个专业流水作业的方式。各司其职、争分夺秒，全身心的投入到紧张而有序的地下四层和地下三层建模工作当中。每当明月高悬时，BIM小组的办公室依然灯火通明。经过小组成员忘我的工作，比原计划提前了两天完成任务。在建设、监理、设计和全体施工单位参加的BIM工作周例会上，得到了一致认可和表扬。
辛勤付出显作为
为了确保施工现场与设计图纸相一致，作为机电分包单位，进场后第一件事就是与土建施工单位进行现场预留洞、预埋管路和预埋件的移交工作。移交过程中，对发现的留错位置、规格和遗漏的预留洞逐一进行详细记录。BIM小组认真熟悉设计图纸，对于重点部位的轴线位置、规格尺寸和标高逐一进行详细记录。盛夏的北京平均温度高达34℃，即使静静的待在树荫下，也是酷热难耐。组员和工长扛着钢梯，拿着盒尺和图纸从地下到地上对预留孔洞逐一进行核查。一趟走下来，身上的衣服已经不知道被汗水寖湿了几遍，额头上的汗水就像水帘一般滴落，每一个人得脸和手臂都被晒得红彤彤的。辛苦的付出换来回报，经核查发现了留错和遗漏的给排水、通风孔洞共计二十余处，最大的一处有0.8平方米。这都为BIM模型的创建和调整提供了重要依据，提高了建模的正确率，保证了BIM图纸能够更为切实的指导现场施工。
目前，经过小组的不断努力，中航项目BIM工作已经完成了地下1-4层、地上1-11层的建模工作，7层标准层和地下1-4层的调图工作也在稳步进行当中。中国新兴建设二公司设备安装分公司BIM小组用实际行动展现了新兴人拼搏进取、勇于创新、精益求精、持之以恒的工匠精神，正努力奋进，砥砺前行。
