“一人一档”管理保安全
（记者常魁星 通讯员韩瑞）孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。安全之于生产，如同战争之于国家，需要慎重对待，容不得半点疏忽。安全管理内容繁杂，覆盖面广，需根据生产特点进行针对性调整。中交一公局官渡黄河大桥项目一分部二工区以打造“品质工程”为契机，“标准化”管理为手段，通过建立“一人一档”，对作业人员资料进行整合，提高管理效率，促进安全生产。
为实现人员培训资料的高效集中式管理，消除因分别归档而造成检索效率低下、人员信息管理混乱的弊端，项目部制定“一人一档”管理办法，各队伍群众安全员及时向安全部反馈人员情况，由安全部对人员进行培训，接受培训人员须进行基本信息表、协议书、危险告知书等资料的填写和签订。培训结束后，安全部对每个人的教育资料、个人信息进行梳理装订，并借助二维码管理系统，录入人员信息，将二维码贴于对应人员基本信息表及人员安全帽后，运用信息化手段改变传统的人员信息收集与核对方式，提高管理效率。
目前，该项目依据“一人一档”所示信息，对工人擅长领域、作业水平、技能等级进行初步了解，以此为依据进行作业班组划分，改变原有的粗放作业模式，向产业化、专业化转型。以T梁预制场为试点，进行“一人一档”的推广工作，并已取得初步成果。依据档案信息，对通过安全培训的作业人员进行班组划分并颁发上岗证，证明其符合安全作业要求，允许上岗。以班组为单位，对其进行定期专项培训，由群众安全员协助项目安全员进行日常管理，弥补监管漏洞；通过班组标准化、群众安全员管理相结合的方式，逐渐改变工人不良作业习惯，提升安全意识，为实现本质安全打下基础。
安全管理工作任重道远，官渡黄河大桥项目一分部二工区将继续推行“一人一档”工作，结合群众安全员制度，在实践中不断总结、完善相关管理办法，为实现安全管理效果的持续提升而努力奋进。
