1+2=？印尼民丹岛度假村项目出答案
（记者 常魁星 通讯员 张华 童海银 潘婷）乘着“一带一路”倡议的东风，中交三航局兴安基公司涉足海外市场越来越多，但国内固有的管理模式已经无法适应海外市场需求，“主动求变，寻求管理突破”命题摆在了每个海外工程施工者的面前。
印尼民丹岛度假村项目，是兴安基公司进入印尼建筑市场的首个项目。在前期策划中，项目部领导班子确定了“1+2”模式的框架，是项目部积极探索、寻找适合当地管理模式的举措。
“1”是项目部作为整个工程的统领，在技术难度较高的专业部分，由项目部直接负责施工、采购。由于本工程的特殊性，业主要求项目部在相关专业自己深化设计。如水电专业方面，项目部从国内招聘资深管理人员负责水电施工图细化工作，同时负责现场施工管理。项目部招聘当地技能水平较高的现场作业人员，将“属地化”落到实处。这样的管理模式，施工响应快、人员效率高、现场可控性强、施工质量高。项目部提出的关于变更水电设计的意见，得到了业主充分肯定。整个施工过程中，没有出现因水电施工进度而导致其他作业滞后的现象，降低了人力成本，节省了材料。
“2”是由国内分包与当地劳务分包相互配合管理，在大体量的土建部分，项目部为了降低资金风险，减少管理压力，在国内确定土建分包单位，由国内分包单位负责提供当地劳务，直接管理现场施工、进度、质量。项目部负责大宗主材采购，辅材交由土建分包采购，节省了项目部在细枝末节上的时间成本。原先的管理模式暴露出土建施工人员多、施工周期长等问题，项目部利用国内分包与当地劳务分包相结合的模式，大大降低了项目部的管理压力，提高了人员利用率。同时，土建分包配备的技术管理人员能够现场指导当地劳务，手把手地教他们技能，如绑扎钢筋、搭设脚手架、模板预制等，帮助当地劳务施工工艺地改变，这也在无形中提高了施工的质量和进度。尤其是在梁柱的施工中，业主代表梁先生看到拆模后光滑的梁柱后，对公司的施工水平给予了高度肯定。
项目部克服大量前期施工管理困难，精打细算“1+2”管理模式使印尼民丹岛度假村工程施工稳步推进，积累了丰富的海外管理经验。“1”将精细管理落到实处，攻难题；“2”着眼全局，减“包袱”，抓重点。在海外项目的经营管理中，该项目部主动尝试新的管理模式，迎接了挑战，管理创了新。
