BIM技术管理、员工持股项目促进巴南区三甲医院项目快速推进施工进度

BIM技术管理、员工持股项目

促进巴南区三甲医院项目快速推进施工进度

□蔡旭红

在全国上下掀起认真学习贯彻落实党的十九大精神热潮之时，11月9日，《西部建筑业》杂志组织主城区优秀通讯员走进正在建设中的巴南区三甲医院项目施工现场，见证采用BIM技术管理、员工持股项目促进项目快速推进施工进度。

正在建设中的巴南三甲医院项目

当一行走进项目施工大门，可见项目部所建文化长廊一道亮丽的风景线，系正在紧锣密鼓建设中、由巨能集团施工的巴南区三级甲医院项目。在巴南三甲医院项目部会议室，从项目部负责人了解到，作为重庆市和巴南区的重点民生工程，建设项目位于巴南区龙洲湾，总建筑面积21万余平米，规划编制床位1300张。项目计划总投资12亿，严格按照国家三甲综合医院标准建设，新增设肿瘤科、康复医学科、营养科和肛肠科等科室，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复和急救为一体的现代化大型综合医院。建成后将新增肿瘤、康复、营养、肛肠等科室，并引进上百人才，医疗服务范围将辐射到大渡口、沙坪坝、江津、綦江等周边地区。

巴南三甲医院项目示范点推广BIM技术

BIM（Building Information Modeling,建筑信息模型），是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具。即在规划设计、建造施工、运维过程的整个或者某个阶段中，应用3D或者4D信息技术，进行系统设计、协同施工、虚拟建造、工程量计算、造价管理、设施运维的技术和管理手段。为提高项目各参与方工作协同度，提升工程项目整体管理水平，该公司大力推广BIM技术，在巴南三甲医院项目设立示范点，针对医院项目机电系统复杂，应用施工模拟技术和碰撞检测，减少返工、节约成本、缩短工期。并通过虚拟场地布置，合理规划场地，达到节能环保、便于施工组织的效果。经过项目实践，BIM不仅仅是一款软件，更是一种技术，它具有4个明显的特点。

一是提升施工效率。由于医院工程设备安装极其复杂，来自不同设计单位，无法确保三维空间中的合理性。通过BIM多专业集成应用，提前发现并协调解决CAD设计图当中的“构造柱错设”、“层高不足”、“综合管线碰撞”等问题，对图纸进行优化，避免延误工期，大幅减少返工，减少危险因素，保障工程质量。BIM建模可自动生成相关联的平面、立面、剖面图纸，可做到一处修改，相关联的所有地方自动修改，大幅提升工作效率。

二是有效控制成本。BIM模型创建好后，软件系统可以自动和国家的清单定额、规范关联，出具总体工程成本概预算，可与项目自主研发的自动化称量系统相结合，施工中对混凝土、钢筋、砌块等主材进行计划与实际核对，及时发现管理漏洞。对项目全过程进行模拟、分析，在项目的不同阶段科学地调动人力物力，有效控制成本。

三是促进沟通协调。对于项目BIM三维模型一体化的设计交流模式，使业主、设计、施工、运营管理等各方全部基于三维可视化、一体化的BIM模型上交流，沟通简单明了，一目了然，项目中问题易于施工前发现并修改。

四是全面整合信息。对于项目BIM技术的建筑信息三维模型，将原本分散的建筑信息添加在BIM模型的各个构件上，这些信息包含了业主、设计和施工、供应商、材质、厂商、造价等各种数据信息，这些整合后的数据可以为建筑的整个生命周期提供有效、便捷的维护、管理和统计。

工欲善其事必先利其器。如今巴该项目通过计算机创建的多专业模型集成，实现多专业集成模型应用端在建筑、结构、安装等各专业之间BIM模型的合并检查，发现图纸中的各专业碰撞点，第一时间发现和解决设计技术问题，在施工前的碰撞预警有效避免这类情况的发生，同时合理进行管线综合布局、工序交叉有序施工，保障质量、降低成本、争取工期，为争创鲁班奖奠定良好的基础。下一步，该公司将在绵阳科技城创新基地项目、垫江南阳大道管廊项目、宜宾兴文县职业技术学校迁建项目等项目中运用BIM技术，不断总结经验教训，全面推进公司BIM技术发展成熟。

巴南三甲医院项目员工持股强化项目管理

为实实在在增加职工收入，增强职工主人翁意识，让职工积极主动参与项目管理、项目监督，主动开源节流，提升项目管理水平，实现效益最大化。巨能集团首次以巴南三甲医院项目为试点，推行员工持股，让企业和职工共担经营风险，共享发展成果。

日前，在该公司巴南三甲医院项目召开职工大会上，全体职工采取无记名投票方式，对项目员工持股方案进行了表决，最后50名与会职工以48票同意通过了该项目员工持股方案。这标志着首个项目员工持股试点工作进入正式实施阶段。会后，职工们纷纷表示：员工持股方案实实在在地是为我们增收，也让我们真正成为企业的主人，更加理直气壮地参与项目部经营管理了。

作为公司首个在基层实行员工持股的巴南三甲医院建设项目，为强化项目管理，以组建持股会为平台，以公司党政工、项目、项目民管会三方共同协商、监督管理为机制，以实行项目职工平均配股、自愿购股、风险自担为原则，进行项目员工持股。而针对施工企业职工流动较强、项目经营、审计等特殊性，该持股会因地制宜以内审为结算依据，中途离开项目的员工按月计算红利。项目部53名职工可根据项目经营情况，自身经济能力，以每股10元的价格购买项目股份，以项目利润目标为基点，完成项目利润目标按股份额对等进行分红，这有利地促进项目健康推进施工进度。

据悉，通过巴南三甲医院项目部采用BIM技术管理、员工持股项目促进了整个工程都在保质保量按计划甚至提前进行当中。自2016年2月24日项目开工以来，该项目提前19天完成场平土石方施工，提前完成基坑土石方施工，并于今年1月20日封顶，提前11天完成项目主体建设，这意味着该项目已经完成一半的工程量。目前处于内隔墙及室内管线、配套设备安装施工，现正加快项目的装修工程、环境绿化工程、设备安装工程，项目部进一步强化工程的安全管理、质量管理、造价管理、进度管理以及廉政管理，争取在年底完成主体装修工程量。预计2018年上半年全面竣工，10月正式投入使用。