兴延高速公路白羊沟隧道右线贯通

2022年冬奥会重要配套交通基础设施传捷报

兴延高速公路白羊沟隧道右线贯通

北京3月5日讯 （伍振 龙艳 报道）2月28日16时58分，伴随着一声巨响，经过683天的鏖战，由中铁十八局集团五公司北京项目管理部承建的兴延高速白羊沟隧道右线贯通。

兴延高速公路是北京举办2019年世界园艺博览会和2022年冬奥会的重点配套工程，也是北京至延庆第二高速通道。该高速公路位于京藏高速公路以西，呈南北走向，南起西北六环路，北至京藏高速营城子立交收费站以北，全长约42.4公里，2015年9月开工兴建，预计今年年底建成通车，届时将会缓解北京西北方向的交通压力。

兴延高速公路是2015年财政部下达的政府与社会资本合作模式第二批示范项目库重点项目，也是全国首例通过公开招标建设的高速公路PPP项目。首发集团作为北京市政府出资人代表与中国铁建联合体成立项目公司，共同负责投资、建设及运营管理兴延高速公路。

五公司北京项目管理部经理丁元利介绍，他们承建的兴延高速公路第三标段主要工程包括白羊沟隧道、进山高架桥、李流路桥和5座通道桥及2.6公里长路基。其中重难点工程为白羊沟隧道，该隧道为双线六车道隧道，单线长3510米，隧道石质主要为Ⅱ、Ⅲ类围岩，石质硬、脆性大，另外还穿越长达220米的断裂破碎带，施工难度较大。参建职工通过科学施工，一举创下了无斜井情况下全线单洞掘进最长的纪录，白羊沟隧道右线南口单洞掘进长达2100米。

中铁十八局集团不仅在工期进度、现场文明施工、工程质量等方面走在全线前列，而且现场平面布置和企业文化建设也被北京市交通委和北京兴延公司称赞为全线标杆。五公司兴延项目经理张惠仁介绍，隧道贯通后，北京兴延公司特向中铁十八局集团发来贺电，对白羊沟隧道右洞的胜利贯通表示祝贺。白羊沟隧道左洞施工任务还剩300米，预计4月份实现贯通，第三标段主体工程将会在6月底完工。

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中铁十八局集团四公司基层党建“新考法”折射“新春意”  

天津3月5日讯 （伍振 石玉珠 报道 ）“党建工作不是‘两张皮’，不是项目书记一个人的事情，项目经理在日常项目应该履行一岗双职的职责……”被随机点到台上的中铁十八局集团四公司马安高速公路项目经理兼项目副书记晁要斌有些紧张的开始了五分钟的即兴发挥谈党建。

这是2018年新年伊始，中铁十八局四公司基层党组织书记述职评议考核会上的一幕。 “基层党建如何落小落实，如何创新？如何与中心工作同频共振？”这是刚荣获“全国文明单位”、进入中国铁建工程公司完成总产值20强、经营规模再破百亿的中铁十八局四公司各级党组织思考的命题。

书记述职期间，最大的亮点莫过于项目经理也是“主角”之一。不事先通知，不提前准备，项目经理们首次登台，与书记们交流项目管理经验。

“作为项目经理，您觉得如何学习贯彻十九大精神才有时效？”“作为项目书记，如何参与三项招标工作的主体监督？”一个接一个的问题使得述职评议会上气氛紧张。

为了确保成效，此次评议会采取“双随机”方式，随机在近百名项目书记、经理中挑选13名项目书记、经理做述职，随机抽选机关业务人员对项目书记提问，问题从四公司各业务部门汇总的四十个问题库随即抽选。四公司党委书记高纯根说，虽然每位项目书记都采取“个人汇报+PPT”演示的形式进行述职，图文并茂生动展示2017年党建工作亮点，可谓是“有图有真相”，但是为了避免照本宣科，我们进行“人员随机，问题随机”提问，让那些基本功不扎实的书记、经理“考生”红红脸，出出汗。

“新考法”不仅让每名基层书记、经理都感到肩上的压力担子。与会人员纷纷表示上了一堂生动的“一岗双责”认识课。四公司执行董事、总经理钟兴兵听完书记、项目经理的述职，触动很大：“党建工作和生产经营要‘一家亲’，‘两手抓、两手硬’，才能更好促进企业向质量效益型发展。” 

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地址：天津市河西区柳林中铁十八局集团宣传部  伍振 收    300222  为走质量效益型发展道路保驾护航 中铁十八局四面出击强力清收清欠 

    天津3月5日讯  （伍振 王义宽报道）中铁十八局打好清收清欠拳，2017年清收清欠完成率为100.09%，完成了中国铁建考核，让成本挂账变为真金白银，助力企业提质增效。

狠抓基础工作，确保责任落实到位。集团各层级按照相关文件制度建立了清收清欠及“两金”台账，并及时分析总结，“对症下药”。另外按照股份公司《“两金”压控方案》的要求，将清收清欠指标层层分解，各级单位签订责任书，该集团还严格督导联系点制度，一级保一级。

狠抓保证金清理，确保经营资金回流。该集团制定《关于下发各类保证金专项清理奖惩办法的通知》，开展“喜收稻菽，竞清收英雄”清收清欠专项活动。 他们还吃透保证金管理新条例，比如隧道公司宝汉4标项目部积极与监理单位、建设单位沟通，灌输质量保证金管理新政策，最终建设单位同意以银行保函形式置换往期扣留的质量保证金。

狠抓完工并账项目梳理，确保债权回收。比如该集团一公司通过分析不同项目面临的拖欠款回收的重点、难点，与项目责任人协商制定切实可行措施，对症下药，对相对容易的应收账款通过信函、传真、面谈等手段及时进行催收，对债权金额大、清欠难度大的应收款项，除常规的清欠方式外，还采取包括法律诉讼等各种方式，提高了清欠效果。

狠抓资产结构优化，确保清收清欠多途径。该集团通过与股份内外金融公司合作，2017年引入了股份的银信业务，资产支持证券成功发行，不仅完成了债权清欠，还进一步优化了资产结构，为企业走质量效益型发展道路保驾护航。