企业转型的砥柱
——记中交三航局优秀项目经理张斌
（记者 常魁星 通讯员 李京彬 吕淑珍）一个几乎和江苏分公司同龄的老专业处厂，在他的精心调理下，重新鲜活起来。中交三航局江苏分公司机械工程处成立以来，曾经风生水起，经历过机构分离、组织重塑、经营变革、主业转移等轰轰烈烈的变革，但最终又在平静的沉默中变得安逸、迟钝、波澜不惊......魁梧挺拔的中年汉子担纲机械处顶梁柱，让这个几十年的老专业处厂开始走出安乐窝，重焕生机、重新蓬勃！
张斌，七十年代出生于一个小县城农民家庭。那个年代，农民都还不富裕，张家也如此。张斌从小就吃苦耐劳、勤奋好学，加上先天的聪明怜俐使他轻松考进了县城重点高中，之后考入大学，毕业后顺利走上工作岗位。工作初期的张斌表现是出类拔萃的，不到三十岁，他就被提拔到副主任的领导岗位。
“给我一个支点和一根足够长的杠杆，我就可以撬动地球！”2016年年初，张斌获得了阿基米德的支点——江苏分公司党政领导的强力坚固的支持和后盾；公司给他创造的平台、赋予他的职责权利为他创造了杠杆；而他要做的，就是将自己的管理智慧和工作思路有效作用于杠杆，于是机械处重新鲜活了。
从参加工作，张斌就一直在机械处供职，机械处的优势和劣势他心知肚明，要为这样一个老专业处厂诊断把脉，没有比他更合适的人了。机械处该何去何从，他有充分的发言权。2016年，经过酝酿策划，在年底他带领机械处跨出了转型第一步，进入了海南市场，开始独立承接项目。经过2017年项目的精心运作，海南抱由镇市政道路改造工程、抱由镇江北新区发展西路市政工程都取得了良好的经济和社会效益，工程利润率可观，施工过程助力政府民心，受到当地民众盛赞。
机械处作为一个传统的以机械租赁、辅助施工为主营业务的老专业处厂，为什么要独立承接工程项目任务呢？“机械处员工的创造力和执行力我是非常了解的，但是现有的业务模式禁锢了他们的潜力，使他们无法为公司创造更多的产值，无法充分发挥更大的价值。长此以往，容易使员工的斗志被消磨，积极性受挫，极易形成人浮于事、安于现状的局面。突破产值和调动员工活力，是我们迫切转型、持续发展的两大主因。”张斌对机械处的前尘往事、未来方向层层剖析、切中要害、精准把脉。
他做到了：2016年以前，机械处多年产值在1.6亿左右徘徊，利润微乎其微，而2017年，产值翻翻，利润率创历史最高，创公司路桥项目高利润先例。多年未有的荣誉接踵而至——局先进集体、公司双文明先进单位、公司党风廉政建设先进单位同步冠冕。
机械处员工的创造力空前高涨。乐东城市道路改造和村村通工程项目点多线长、工程量分散、安全隐患多、管理幅度大，市政道路改造更需要边施工边保持正常通行，村村通工程发散状的点状管理模式在施工史上也是比较少见的尝试。机械处的一线施工管理人员不断摸索探寻出一条适合自身管理能力、符合工程建设管理需要且经济合理的分区块管理模式。张斌让各区块和各工点的现场施工员变身为施工负责人，进行施工总协调，对所分管区域的生产、安全、材料、质量等全面负责，由安全、材料、设备等专门人员进行支持配合，赋予现场管理相对等的权限，使生产管理秩序井然。在施工过程中，现场负责人的积极性被充分调动，他们的足迹遍布海南乐东几十个村镇，两百条乡村道路，走访协调商户、村民近千户，最大限度降低了征地的矛盾风险和临时通行的协调工作量。职工们的工作能力在项目管理中得以充分展现，发挥了最大的人力资源价值。
不惑之年已过，即使安于现状、无过即功也无可厚非，但张斌却在员工大会上说了一句：盛名之下，难符其实。当头给大家打了一针冷静剂，也给自己下了一剂居安思危猛药：吃着碗里，看着锅里，想着田里。2017年下半年，他对完成产值任务已胸有成竹，便开始谋划2018年、2019年了。有了打算，他又想到了人的问题，着手人才培养计划。有了任务和人，不能产生效益就是白忙活，他同步着手效率管理和成本控制。过去两年，他通过减少外包、提高自有设备利用率、价格指导和材料备件采购使用监控、科学调度施工流程等措施，较好地堵住了效益流失的出口。但“永不满足”、不肯停憩的他很快将控制面延伸到食堂后勤采购、洗车停车这些细小的支出上，“不要养成钻小漏洞的毛病，以前的就过去了，从现在开始，希望大家都慢慢改过来！”看似轻言细语，却似有千钧之力。
完善可行的制度体系是高效管理的基础，为了更好地适应转型需要，张斌和他的团队正进行着一场机械处建处以来最大规模的自我变革：建立科学完善的项目管理体系，与传统机械专业管理体系并行；建立竞争机制，落实主要岗位竞聘和绩效分配制度，打破陈规漏习，激活组织，创造新的业绩。
