12月8日至12月9日，公司总会计师胡灯中携年终督导检查一组莅临盐城项目开展“质量效益+品牌建设”年年终督导检查工作。
首先，年终督导检查一组在盐城项目会议室召开年终检查首次会。会上，检查组组长朱维全介绍了检查组成员的分工和检查要求，传达了本次检查的重点内容和检查程序。胡灯中围绕公司2018年主要指标完成情况、精益化管理成效以及2019年重点工作管控思路进行简要宣贯。项目经理彭兴旺就生产经营情况、主题年活动开展情况、年度重点工作完成情况、前期策划落实情况、年中突出问题“回头看”整改情况、存在的主要问题及解决措施以及2019年重点工作计划进化汇报。
随后，组织项目职工填写《海威公司所属项目领导班子综合测评表》《海威公司所属项目领导人员综合测评表》。检查组人员对照“千分制检查表”对项目内外业资料展开细致的检查，对检查过程中发现的问题和存在的不足进行悉心的指导。
胡灯中、朱维全、李月丹参加项目领导班子座谈会。会上，项目班子成员围绕2018年度工作开展情况进行汇报，并结合自身分管工作就如何提升公司质量效益提出合理化建议。在听取完项目班子成员的汇报和建议后，胡灯中对班子间团结协作好、整体合力强、民主氛围浓给予肯定，并对项目班子成员考核结果进行反馈。同时，就如何做好项目管理工作，推进工程建设，实现提质增效胡灯中提出三点要求：一是盐城项目作为PPP项目在面对资金紧张、工期紧张的前提下，如何协调施工成本，实现盈利需要提前谋划，优化施组，细化工期，理好资金，加强对施工队伍的管控。二是严控安全与质量，强化现场管理，高度重视安全交底、技术交底工作，确保工程建设实现安全零事故，质量零缺陷。三是充分发挥品牌项目的影响力，严格落实内外业标准化工作，将各项工作抓小、抓细、抓实，不仅要在盐城高架三期五个分部中创一流、站排头，更要着眼公司发展战略，优质高效的完成各项任务指标，将盐城项目打造成品质工程。
胡灯中、朱维全、严敏出席项目青年员工座谈会。会上，青年员工结合自身工作生活实际畅谈各自的看法和建议。在听取完青年员工的发言后，胡灯中对青年员工进行答疑解惑，并勉励青年员工坚定理想信念，立足本岗做好每一件事情，在工作中善于发现问题、善于解决问题，扎实打牢工作基础，合理分配时间精力，在全面熟悉了解本岗工作后，可以多学习掌握相联系部门的工作内容，争取早日成长为一精多能的复合型人才。
反馈会上，检查组成员就各自检查结果进行通报反馈，对各部门具体工作提出指导性建议和整改要求。胡灯中结合检查总体情况进行总结并提出五点建议：一是面对项目公司资金未落实的严峻形势，项目上务必打好工作提前量，提前谋划，加强对物资材料和施工队伍的管控，施工计划的编排务必挂钩项目资金状况，争取利润最大化。二是施工图预算未正式下达，超概对后续工作影响较大，项目需积极同项目公司进行沟通交流，及时跟进相关工作。三是在技术质量安全方面，要自觉向高标准看齐，按照公司品牌项目标准做实做细各项工作，严把安全质量关，确保施工质量安全。四是在经营和财务管理方面，务必重视成本管控，强化降本增效意识，在合同签订、经营结算方面把握好适宜的度，在大方向上遵从公司的整理安排。五是进一步提升项目系统化管理水平，重视细节，努力将小事做细培养成一种习惯，以精细化管理推进品质工程建设。
