对标杆找差距
“李强，你负责的这块工作，大家反映，进度越来越慢，质量也在下滑，你冷静思考下，分析原因，抓紧想想办法。”
“书记，现场情况是这样的。就是老张的四川彭山劳务队太差劲！怎么讲都不听，要他们整改也磨磨叽叽，工作太闹心……”
近日，我去中交二航局佛山地铁2号线绿岛湖工区，提前做了些准备，特意找了技术主管李强谈心谈话。
我笑了笑，轻声说：“湖涌站的技术主管王飞你熟悉吧，我查了一些资料，他跟你是同一个大学、同一个专业、同一届的，分配到同一个单位和同一个工地。前两个月，彭山劳务队在湖涌站，干的不错，各方评价蛮高的，说他们能吃苦、效率高，所以绿岛湖的活，后来招议标时才优先考虑给他干，当然他们的报价也很实惠。就是说，你俩管理的劳务队也一样，同一批人，同样的活，问题出在哪里？”
“王飞确实比我强，他是校学生会副主席，大学里就入党了。”
“这个是不同，但是你也写了申请书，现在是入党积极分子。”谈心中，我把自己以前亲眼目睹的情况给他聊了聊。
这两个月，我到湖涌站多次，感觉王飞确实比较成熟，工作间隔休息间，他会主动同劳务队聊天拉家常，能脱口说出好些民工的名字，我有两次看到他带饭给民工，“送饭，这不是你的事情？这是你走群众路线吗？”“他们在加班，我顺带过来，这样可以吃热的。将心比心、诚心待人，才能打成一片。”
“这些人虽比你年龄大，对你可是口服心服，你怎么做的？”
“书记，这样的，彭山劳务队的优势是蛮能吃苦的，问题是队伍普遍文化低，薪酬管理上算点工，吃大锅饭，干多干少没多大区别。我主要做好三个方面：一是技术、安全交底时，我用简单直白的话与他们交谈，让他们真正能听懂、搞清楚，如果他们听不懂，怎么能做好？你发火也不解决问题。有的时候我还给他们示范下，或者拍个照片给他们看，标准规范就是这样的，让他们彻底明白怎么做。二是对工作上表现突出的，我会及时向工区领导反映，给这些人争取一些奖励，虽然不多，确实能提高大伙积极性。三是指令明确，劳务人员都清楚，那必须严格执行到位，对工作偷懒者，我会责令班组长给他们换岗、给班组长适度的经济罚款等，确保指令通畅……”
我把这些给李强聊了后，笑道：“找找不同吧。我发现你俩的工作方式方法有许多不同，你觉得自己该说的都说了，说完了就是工作完成了吗？劳务队听懂了吗？你换位思考了多少？”“其实，你俩上进心都很强，工地上，对劳务队，我们管理与服务要有机融合，干部、干部，要能干事、善部署。比较而已，王飞用党建来引领工作，他工作原则性与灵活性有机结合，作风接地气，在组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众方面工作技巧、成效确实比你们更高更好！”李强时不时地点头。
随后，我又因势利导谈了项目党建工作，“党建是国有企业的根与魂，党建就是生产力、竞争力和凝聚力，这些理论理念，我们都要深入去理解、悟道。工作是一份部署，九分落实，最重要的是我们党员、入党积极分子要把自己摆进去，应该求真务实干工作。我希望你抽时间认真学习党建理论知识，把王飞当成自己标杆，全方位地对标找差，提高站位，不断提升自己综合能力和工作成效……”（二航局三公司 何战胜）
