（尚彦田报道）河北建工集团省四建六分公司华劲项目部深入开展2+1预防机制建设工作，按照实施方案扎实推进，实现网格化管理，有效预防和减少生产安全事故发生。
健全组织，明确职责。项目部成立了以项目经理为组长，安全、机械、生产、技术等岗位负责人为成员的双重预防机制建设工作领导小组，同时明确了各成员的具体工作职责。制定了双重预防机制建设推进方案、管理制度，召开专题会对双重预防机制建设情况进行协调动员，全力推进双重预防机制建设工作。
加强培训，广泛宣传。项目部利用安全会和协调会等向全体职工灌输2+1预防机制建设工作内容。11月12日，组织全体职工开展了2+1预控机制建设专题培训，使职工结合各自岗位，熟练掌握岗位安全职责、风险分级管控制度、隐患排查治理制度及危大工程管理制度的要求等。
辨识风险，分级管控。项目部对施工现场危险因素进行了分级辨识，并张贴公示，按风险等级制订管控措施。在施工现场醒目位置按风险等级设置公告牌，向职工公示现场风险因素的信息。
排查隐患，全面覆盖。11月18日，项目部组织开展了全面的隐患排查和治理整改。对现场的机械设备、临时用电、消防器材等进行了细致检查，发现问题立即整改，及时消除了隐患。
通过2+1双控机制建设，有助于把风险和危大工程控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前，提升了项目部安全生产管理水平。
