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多措并举培育更多行业隐形冠军

新冠肺炎疫情对全球经济的影响是多方面、多层次的,对企业韧性更是重大考验。我们所称的企业韧性有3个重要特征。一是抗打击:在极其困难的市场环境下,企业依然健康生存并快速恢复,具有顽强的生命力;二是难替代:当全球供应链出现重组时,这类企业难以被替代和吞并;三是避虚名:这类企业专注精深,敢啃硬骨头并持续推进技术突破,低调做事、埋头苦干,延迟满足感。在一些发达国家,如德国和日本的长寿企业,通常具有以上的韧性特征。它们深耕制造业,长期坚守某一专业领域,在代际传承中坚持渐进式创新,拥有行业内不可多得的专业技术和商业诀窍,不追逐资本、不渴求虚名,但在行业内地位坚如磐石,故名为“隐形冠军”。在我国,类似的一批单项冠军企业已经浮出水面。

截止到2021年1月,工信部已经连续5年评审全国制造业单项冠军企业和单项产品,旨在发现和培育600家有潜力成长为单项冠军的企业,巩固和提升企业的市场地位。这些企业虽然名字很少见诸新闻媒体,消费者也并不熟悉它们,但是它们长期专注于制造业特定细分产品市场,生产技术或工艺、单项产品市场占有率位居全球前三名的企业,主要集中在浙江、山东等地。我国的单项冠军企业经过长期聚焦、持续优化、市场历练,特定细分产品销售收入占企业全部业务收入的比重在70%以上,从事相关业务领域大多10年以上,是我国制造业的核心优质资产。

与大企业的综合实力相比,单项冠军企业具有“特尖精强小”等核心特征。特,是指在核心技术和核心产品上拥有自主知识产权,具有差异性和独特性;尖,是指其技术与产品与国内外竞争对手相比,不断追赶与超越,处于前沿或领先位置;精,是指单项冠军的技术和产品经过长期投入和持续改进,产品制造智能、质量精益求精;强,是指其产品在产业链和供应链上,与国内外同类产品相比,在品质、性能和性价比上具有竞争优势;小,是指企业虽然规模不大,但是能力超强,利出一孔、独树一帜。单项冠军企业并不意味着他们仅是某项产品或技术“鹤立鸡群”,在其背后是依靠系统化能力坚强支持,包括管理能力、创新能力和智能制造能力,这些能力一旦获得,具有可复制性和可转移性,会成为企业未来拓展的重要战略资产。

单项冠军企业代表着我国制造业发展的未来,在我国从制造业大国向制造业强国转型的过程中,需要大批由制造业单项冠军企业组成的产业集群和供应链,由此提升整个制造体系的竞争优势;通过单点突破短板和“卡脖子”工程,组合成为体系化、结构化和整体化的领先制造能力。单项冠军企业是值得尊敬的企业,他们拥有远大抱负,对标学习世界领先企业,在资源有限的情况下构建能力、投资未来,不投机、不忽悠,能耐住寂寞,以大国工匠的心态聚焦本业,扎扎实实钻研技术,勤勤恳恳做好产品,是中国制造业的“特种兵”和“硬骨头”。

制造业里的隐形冠军和单项冠军,都是依靠长期的智力积累和能力打磨而成,持久的战略定力与耐心非常重要,追求短期绩效和快速增长与单项冠军的培育机制是相悖的。因此,在产业环境和政府支持政策上,各地政府需要具备更长远的战略眼光和激励机制,耐心地培育、发展和保护单项冠军企业,给他们打造良好的生存环境和安全的发展空间,尊重优质技术和产品形成的客观规律,使单项冠军企业能够心无旁骛、全力以赴聚焦核心技术和核心产品的研发与制造,通过企业、政府和科研机构的相互支持、紧密合作,促进我国制造业优质企业从一片片幼苗生长为参天大树和茂密森林。

(作者系北京大学光华管理学院荣休教授)

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