“在混凝土量考核中，混凝土每次浇筑前由预算提量，工长审核校对，浇筑完成后要与实际量进行盈亏对比……”为贯彻落实河北建工省二建公司“思想作风大转变、岗位技能大提升、工作方法大改进”活动要求，进一步强化项目成本管控能力，提升职工责任意识以及岗位技能水平，8月10日，二分公司嘉泰化工项目部依托“文化大讲堂”开展了一次业务知识培训。培训由项目党支部书记、项目副经理李喆，项目经理陈旭担任讲师，全体管理人员参加了培训。
课堂上，两位讲师用通俗易懂的语言及列举实例为大家讲解了公司《项目材料用量考核指导意见》《强化成本管控、严格责任追究专项整治方案》和《施工日志、安全日志书写规范》等知识，并结合施工生产中存在的问题，提出了解决办法。培训中，讲师们对参训人员提出了四点要求。一是要对材料浪费引起高度重视，绝不能因为麻痹大意造成成本亏损；二是要根据公司各项制度要求，结合自身岗位实际，逐一排查项目可能存在的问题，责任到人，对材料亏损情况要立即整改，及时弥补损失；三是要养成规范书写各类报表、台账的良好习惯，及时、认真做好记录，坚决杜绝敷衍了事和过期补写的情况，同时要留存好影像资料，为结算、索赔提供充分而有力的依据；四是项目部党员要充分发挥好模范带头作用，勇于正视问题，积极解决问题，带动职工艰苦奋斗，营造良好工作氛围，凝心聚力推进项目建设。课堂上，参训人员仔细听讲、认真记录，积极与讲师交流互动，达到了增长知识、提升能力的良好效果。
此次培训内容丰富详实，实用性强，不仅解决了项目管理人员的实际工作难题，更为大家在今后工作中更好地处理问题提供了思路和办法，进一步提升了职工们的业务水平。风好正是扬帆时，面对紧张的施工生产任务，嘉泰化工项目全体管理人员将以更加饱满的热情和更加强烈的责任担当意识投入到工作中，为项目高质量建设保驾护航。（李智 雷皓楠）
