重庆建工住建公司2025年“质量月”活动圆满收官

聚力数智驱动，筑基强链创新

重庆建工住建公司2025年“质量月”活动圆满收官

◆张宇蔡瑞娟

金秋九月，硕果盈枝。在全国第48个“质量月”期间，重庆建工住宅建设有限公司紧扣“数智驱动、筑基强链、创新质量生态”主题，全面贯彻落实《质量强国建设纲要》部署要求，以科技为引擎、以质量为基石，精心策划、有序推进十大系列活动，掀起全员参与、全域覆盖、全链条协同的质量提升热潮，为企业高质量发展注入强劲动能。

一、高位推动、精心部署，营造浓厚质量文化氛围

公司高度重视“质量月”活动，成立由公司党委书记、董事长罗华任组长，公司党委委员、副总经理、总工程师张意任副组长的“质量月”活动领导小组，办公室设在科技质量部，统筹推进各项任务落地见效。在活动期间，公司及各子单位累计组织质量动员会9场，开展质量培训11场，覆盖人员900余人。司属各单位迅速响应，结合项目实际制订专项方案，通过悬挂宣传标语、设置质量专题橱窗、张贴防治图册等方式，将“质量月”主题口号——“匠心雕琢品质卓越”、“质量筑基强链数智引领未来”等融入施工现场与办公区域，营造“人人讲质量、事事重质量”的浓厚氛围。

二、多元活动、精准发力，全面提升质量管理水平

（一）方案竞赛激活力，专业评审促提升。聚焦“特殊混凝土结构工程”，公司举办专项施工方案编制技能竞赛，通过PPT演示、数据分析与案例讲解，全面展示技术先进性与实施可行性。5项优秀方案脱颖而出；其中，贵州分公司《基础筏板大体积混凝土施工专项方案》凭借系统性设计与精细化控制荣获最佳方案，实现“以赛促编、以评促优”。

（二）技术负责人上讲台，多元评审展风采。创新开展“技术负责人上讲台”活动，公司优选5位项目技术负责人，围绕质量通病防治、新工艺应用、标准规范解读等主题登台授课。活动采用“专业评委＋大众评审”双轨评审机制，并通过线上线下融合方式同步直播，共232人参与，覆盖全司技术团队，有效促进了经验传承与知识共享，充分展现技术骨干的专业风采。

（三）先进成果广传播，转化应用提效能。举办“技术成果推广与应用转化交流会”，重点推介《免环切破桩头技术》、《数智化土石方挖运技术》等8项核心技术，通过案例剖析、场景演示与互动答疑，推动创新成果在项目一线落地生根；同步建立成果转化跟踪机制，明确责任主体与推进节点，确保创新成果真正转化为生产力与竞争力。

（四）聚焦通病强防治，创优指引明方向。围绕《重庆市住宅工程质量易发问题防治要点（2025版）》，组织开展渗漏、开裂、空鼓等通病防治培训10余场，累计开展技术讲座8场，深入剖析常见问题成因，提出全过程防控策略，系统讲解国家级优质工程奖申报路径，强调“过程精品、一次成优”，为项目创优提供实操指南。

三、多维联动、协同推进，构建质量共治新的格局

（一）主题宣传全覆盖。所有在建项目均按要求悬挂“质量月”宣传标语，实现项目标语悬挂率100％、宣传橱窗设置率100％，累计悬挂质量月宣传横幅56条，张贴宣传标语180余张，设置专题宣传橱窗4处，有效强化了“人人关注质量、人人参与质量”的意识。

（二）专项评价精把脉。“质量月”活动期间，公司对17个在建项目实施专项评价，在机电设备安装分公司，通过积极应用数字化质量管理手段，借助BIM技术、智能监测设备等提升质量管控效能；各项目部全面实施“样板引路、跟样施工”制度，针对关键工序设立样板区，明确质量标准，确保质量管控标准统一、落实到位；同时，公司持续完善质量回访机制，针对已交付项目开展质量回访，收集用户反馈，分析质量问题，形成质量改进闭环。依据公司《建设工程施工质量评价管理办法（试行）》，累计发现问题46项；截至目前，整改完成率达100％，实现闭环管理。

（三）知识竞赛强意识。组织全司员工积极参与市住建委“质量月”知识竞赛，共提交有效答卷600余份，整体表现优异，综合成绩稳居全市前列。

（四）总结交流促提升。召开“质量月”总结会，通报活动成效，评选“最强技术负责人”并颁发荣誉证书，实现“有计划、有落实、有检查、有总结”的闭环管理。

（五）及时表彰励人心。第十一工程项目部郭毅恒获得2025年度最强技术负责人；第二工程项目部熊樟和四川分公司钟宇荣获 2025年度优秀技术负责人；贵州分公司李奕辰荣获 2025年度专项施工方案编制竞赛一等奖。

四、科技引领、质量为先，迈向高质量发展新征程

正如张意强调：“我们正从‘经验驱动’向‘数据驱动’与‘创新驱动’转型，以数智赋能质量生态重构。”站在新起点，公司将持续深化“数智驱动、筑基强链、创新质量生态”理念，以更高标准、更实举措、更强合力，筑牢质量根基，打造精品工程，为建设质量强国、实现企业可持续高质量发展贡献住建力量！