安全严把“三关” 文明施工平安
（记者 常魁星 通讯员 夏文明）中建二局第二建筑工程有限公司华东分公司承建的句容悦景台一、二期工程，在项目经理刘安鲁的带领下，认真把好安全生产“三关”，取得了显著效果。
把好教育“思想关”
句容悦景台项目一、二期工程项目把加强职工的入场安全教育做好工作中的重中之重，坚持念好“勤、早、新”安全“三字经”，“勤”就是对安全法律法规、企业规定、条例、制度及管理办法勤贯彻，勤传达，勤学习；对工作上存在的薄弱环节勤观察，对重大隐患勤分析，定人盯防，发现隐患，及时整改。“早”就是保证工作早动手，将一切安全隐患消除在萌芽状态，把一切措施整改纳入到日常安全工作的可控范围内。“新”就是在职工中开展形式新颖的安全教育，就是经常性地在职工中开展“事故案例剖析”视频活动，用鲜活的事实揭示违章作业的危害，用血的教训来警示员工远离事故，做到我要安全，从我做起。
把好安全“管理关”
项目把安全动态管理做为标化管理的重要组成部分，根据中建二局第二建筑工程有限公司标准化手册，在安全监督管理中，安全人员按照安全管理和安全防护标准，深入现场坚持日常检查，发现“三违”现象立即制止，见到隐患及时消除，采用“五勤”工作法：（即腿勤就是每天上班第一件事上现场，勤检查，走遍现场每一个角落；眼勤就是勤观察，随时掌控现场安全过程中的变化，及时调整安全重点隐患监测方向；脑勤就是勤思考，做到心中有本安全帐，脑子里有张安全“活地图”；嘴勤就是安全人员有张婆婆嘴，勤嘱咐，勤交待，告诫全员先安全后施工的重要性；手勤就是提倡安管人员，要有动手能力，发现隐患能自己做的立即就将隐患处理掉，事不过夜，不当好好先生。
把好整改“验收关”
安全人员常说：“安全隐患发现不可怕，可怕的是不落实整改，更可怕的是整改后不去把好整改验收关”。
一次，项目经理刘安鲁带班在验收外架中发现，个别铁笆片有没用铁丝固定现象，在安全生产例会上亲自布置安排，并要求按照“定人、定时、定措施”的“三定”原则进行整改，可是三天后，他发现有的地方没整改到位，人走在铁笆片上滑动很容易造成安全事故，刘经理立即停止了外墙施工，安排安全员监督外架队每一步外架，每一块铁笆片必须检查，有松动或没绑扎的必须固定扎牢，要求严把整改“验收关”，由于外架队整改不仔细，被处以5000元罚款，项目相关人员未把控整改“验收关”分别受到点名批评。“三关”的安全管理措施，使该工程有了三个明显变化：全员安全意识明显增强，“三违” 现象明显减少，安全隐患整改落实效率明显提高。
一份耕耘，一份收获。句容悦景台小区一期被局评为2015年度观摩工地，句容市住房城乡建设局授予标准化文明工地,一、二期分别被镇江市授予标准化文明示范工地，一期2015年７月荣获第一批江苏省建筑施工标准化文明示范工地。二期工程被江苏省住房城乡建设厅2017年度评为施工标准化星级工地荣誉称号，项目经理刘安鲁在2017年度评为公司、分公司优秀共产党员荣誉称号。
