河北四建三分公司
江西圣塔项目科学组织施工提前完成工期计划
6月22日下午，在一阵响彻云霄的鞭炮声中，河北四建三分公司江西圣塔阳光城项目10#高层住宅楼按工期计划提前12天顺利封顶。施工期间项目部克服了春节假期、天气原因、政策性停工等不利因素，科学组织施工，强化细化管理，推进现场施工顺利进行。
春节假期12#楼正在主体施工阶段，为保障工期计划，经过项目部研究，留下一名班子成员和施工主要管理人员不放假继续工作。项目部又经过与施工队伍协商，留下了部分工人春节期间照常施工，为12#楼顺利完成节点任务打下了基础。南方春天雨水较多，每周都有三、四天在下雨，项目现场施工人员充分发挥主观能动性，“大雨躲一躲，小雨照常干”，保障雨季施工进度不受影响。6月7号、8号全国高考当地政府限制施工两天，给原本紧张的施工增加了更大难度。项目部一边准备12#楼混凝土浇筑前的工作，一边与商混站联系混凝土泵车、罐车数量以及混凝土运送时间等。现场工长提前做好施工队交接班安排，确保施工各个环节衔接无疏漏。
在12#楼施工过程中，项目部每天晚上召开班子会，就现场安全生产、工期进展、预算成本等工作落实情况进行汇报沟通，为现场施工提供保证。项目部根据现场情况，倒排施工计划，把节点细化到每周、每天。同时制定了“日报告、日调整、月审核”制度，项目部对作业队伍施工计划完成情况每天进行核实，有问题做到及时调整。现场完成节点与管理人员绩效考核相关联，每月进行审核，责任层层分解、落实到人。项目现场的细化管理，增强了全员责任意识，保障了节点计划顺利完成。
