8月10日，河北建工集团省四建三分公司在机关五楼会议室召开上半年经济活动分析会，分公司班子成员、相关科室负责人、在建项目经理及项目经济师共30余人参加会议。
上半年分公司认真贯彻公司经营理念，落实公司各项规章制度，围绕公司下达的《2018年度经营管理责任书》积极开展各项工作，多措并举抓管理，加强项目审计工作及过程管控。预算审计科编制了关于任务单规范管理、脚手架与回填土规范管理、任务书装订规范管理、零工与估包规范管理，四个管理办法，细化了项目经营过程中的管理制度。
在审计过程中，分公司重新修订了2017年10号文中的《项目审计管理考核办法》，依据此办法中的相关条款对项目相关人员进行奖罚，增强项目全员成本意识。预算审计科坚持每月到项目进行审计，及时发现问题和隐患，做到过程中管控和督导。对收尾结算项目，分公司建立结算微信群，项目部每周汇报结算进度情况，有问题及时沟通解决，加快了分公司资金回收，项目收尾结算进展顺利。通过微信群各项目互相学习结算经验，取长补短，切实提高了经营部门的业务水平。
通过分公司经营管理有效举措，上半年经济运行稳中有升，各项管理工作更加有力，为完成全年经济指标奠定了坚实基础。
