为不断提高新职工岗位技能水平，河北建工集团省四建三分公司认真落实公司《导师制实施办法》要求，师大、威县、旅游码头等项目部导师与今年新入职学生结成师徒对子，帮助新职工在岗位上尽快成长。
分公司注重新入职学生培养，成立了以经理为组长、各项目经理及团总支、人力资源部门为主要成员的导师制领导小组，划分负责项目，明确责任。小组首先在各项目选拔经验丰富、业务精通、有责任心和较强沟通能力的管理人员作为导师，并建立导师人才库，制定职责和培养目标。小组按照各项目人才培养要求，对新入职学生和导师进行结对子，签订“一对一”《导师协议书》。通过签署协议书，明确师徒各自责任和义务，协议书制定有针对性的培养计划，主要在业务、技术上做到“传、帮、带”，同时兼顾对新学生企业文化的引领，以及生活、思想上的指引，最终实现既定目标。新职工主动与导师沟通，每周向其汇报自己的工作与生活情况，半年提交一次工作总结，确保分公司和项目部及时掌握新职工状况，发现问题做到及时调整解决。
通过导师制的实施，有效的激发了新职工学技术、钻业务、立足岗位成才的积极性。
