精心管理降成本，良好合作赢市场
——记河北建工集团劳动模范李明洋
李明洋，河北建工集团省四建五分公司禹州宜鑫建材骨料线项目部经理。他在保证施工人员安全及施工质量的基础上，细化施工任务及目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作。项目部两个月完成了合同范围内土建部分的全部工作，得到了业主的高度认可。
保安全、促生产
为了保证业主要求的工期节点，项目部强化管理，多措并举保证施工安全，切实保障项目进展顺利。
一是在施工高峰期，现场施工人员及管理人员达到600人的情况下，先后安排两名专职安全员，对进场工人进行三级教育及两查两登记，对每一位入场工人都进行了体检，做好安全保障。二是加强培训，责任到人，定期对施工人员进行安全教育培训，提升安全意识，警钟长鸣。三是安排专人及时对施工现场进行检查，整改安全隐患。这些措施为项目安全生产提供了重要保障。
保工期、降成本
因业主工期要求紧，项目部结合分公司，通过前期策划，编制了施工组织设计，拟定了工期进度计划及所需材料计划，施工现场全面展开攻坚战。由于三大工具需求量比较大，项目部创新形式，通过和三大工具租赁站洽谈，实行不定时间租赁，即用即拆及时退场，这样既满足了工程所需，也降低了租赁成本。
为了满足施工现场混凝土的需求及降低混凝土成本，在环保压力较大且商品混凝土价格居高不下的情况下，通过验算自立搅拌站与使用商品混凝土每方差价为130元，同期自建搅拌站出混凝土量为24000立方米，从根本上降低了项目成本，并且把搅拌站检修时间全部安排在夜间，很大程度上节省了工期，实现了昼夜搅拌混凝土量为750立方米。
工程所需木方、多层板采购量较大，木方采购约为7万根，多层板约为12000张。预算人员精准预算，在保证安全及工期的前提下，实行最有效的降本措施，工程结束后，木方剩余大约5.5万根，剩余多层板可以满足后续工程使用。通过多种措施降低材料和机械租赁费及管理费，对成本控制起到了关键性的作用。
以现场、拓市场
项目施工现场过程管控到位，实现了既定目标，赢得了业主满意，与业主建立了良好的合作关系，业主先后又将本工程的两个沙堆棚、职工宿舍楼、住宅楼大约8500平方米工程的图纸设计及施工全面交付于我单位，实现了以现场拓市场。（刘丽云）
