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发挥企业资质和文化优势 增强区域分公司竞争力

核心提示: 河北建工集团省四建公司积极适应新常态,适时成立了多个区域分公司,为扩大公司任务开发市场,起到积极引领作用。各区域分公司加速推进市场布局和“走出去”战略,跟上集团公司发展步伐和新时代新目标要求,努力实现企业做强做大的奋斗目标。

发挥企业资质和文化优势

增强区域分公司竞争力

河北建工集团省四建公司积极适应新形势新常态,适时成立了多个区域分公司,为扩大公司任务开发市场,起到积极引领作用。区域分公司机构设置精简,人员配备精干,都是精兵强将,具有强烈的市场意识和责任目标,为了尽快增强区域分公司的竞争力,这就需要充分发挥企业资质和企业文化的优势,做好以下五个方面工作:

一、做好企业特级资质的宣传和使用,坚定区域分公司的发展信念。

区域分公司以河北省四建公司晋升特级资质为契机,广泛宣传企业资质等级和承揽业务范围,充分利用信息网络、人际网络,建立与各级政府部门、设计院、大型企业集团的联系,积极对接“大市场、大业主、大项目”,进一步加大市场开发力度,积极推进全员开发战略,执行开发奖励和宣传,采取强有力的措施,做好区域市场的开发工作。区域分公司要不断把公司特级资质、双甲设计资质的优势发挥出来,调整思路、转变方向,在承揽“高”、“大”、“上”项目及EPC项目方面取得突破,坚持遵循公司“三不承接”的原则,守住成本底线,把严投标关口,不投亏本标。

区域分公司坚持属地化经营的方针,打破现状,激发项目职工工作积极性,积极推进“模拟股份制”,有效激发大家的工作热情,不断呈现项目盈利多、职工收入高的双赢局面。

区域分公司按照河北省四建公司的工作总要求“诚信守责、勇于担当、真抓实干、业绩服人”,认真履行管理职责,严格要求,踏实做事,通过狠抓市场、弥补短板、查找不足、寻求对策,不断改进任务开发工作水平,努力取得市场开发的显著成效。

区域分公司负责人要做到在工作中始终以一个共产党员的标准严格要求自己,能够把思想集中到发展上来,能够把责任落实到行动上来,积极投身市场开发工作,在区域分公司的团队里带好头,在区域市场的开发工作中用心做,发挥企业的特级资质优势,加速发展,做大做强。

二、做好企业精神的传承和企业文化的弘扬,增强区域分公司发展的软实力。

河北省四建公司的三大企业精神:“团结奋进、优质高效的战斗精神”、“全省争第一、全国争上游的竞争精神”、“盖房想着住房人的职业精神”,孕育出优秀的企业文化理念,在潜移默化中提高了职工的道德素养和公司形象。区域分公司要不断加强企业文化建设,增强发展改革的软实力,要总结公司的发展历程、业绩和成果,凝聚提炼公司的特色文化,大力推进品牌文化、党建文化、安全文化、责任文化、廉政文化等专项文化建设,推进企业文化融入企业管理、融入员工行为,不断增强企业文化的传播力和影响力。

区域分公司要善于运用我们的企业文化“软实力”去拓展公共关系。对于我们处于产业链低端的施工企业来说,良好的公共关系就是我们市场开发工作的助推器,是内在凝聚力和向心力的体现,是外在吸引力和影响力的结果。

区域分公司管理人员要做到诚实敬业,忠诚企业,感恩组织,敬畏法人,要注重品德、学识、作风、谈吐、睿智、尊重、包容等素质的培养,要坚定信心、砥砺前行、奋发进取,越是在这种“滚石上山、爬坡过坎”的关键时期,越要增强发展自信,越要坚定不移朝着既定目标前进。

三、树立危机意识和开拓精神,提升区域分公司开发任务质量。

发展如逆水行舟,不进则退。必须牢固树立危机意识,增强开拓创新精神,下好先手棋,打好主动仗,充分运用河北建工集团及省四建公司在一些行业的优势,借助以往积累的发展优势及资源,赢得企业发展先机,提升企业发展质量。面对激烈的市场竞争,要千方百计开拓区域市场,既要按照企业运行规律办事,又要在实践中持续优化管理流程,不断提升管控效率,要稳中求进,提升软实力和竞争力。

要坚持问题导向,加强风险防范。风险无时不在,无处不在。“市场不相信眼泪”。在发展中既要重视结果,又要重视过程,做到善始善终、善做善成,能干事、干成事、不出事。要不断优化投标过程中发现的问题,强化红线意识和底限思维,善于辨识投标工作中的各类风险,切实保证企业安全健康发展。

四、注重开发人才培养,增强区域分公司的发展后劲。

今后企业的竞争是人才的竞争,要加强人才培养,科学辨析当前青年择业的深刻变化,真正实现感情、事业、待遇留人。要注重招收开发人才、发现开发人才、培养开发人才,要从工资待遇以及培训、发展机会等方面予以倾斜,同时要如同安装“GPS”一样,持续关注、跟踪和培养,保证企业发展后继有人。

区域分公司要牢固坚持“人才兴企”战略,做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用,坚持德才兼备,聘人用人要看能力和业绩,更要看职业道德和品德操守;要加强学习,认清新形势、学习新知识、研究新政策、掌握新本领,要不断提高经济标测算数据的准确性,事前加强对当地大宗材料的调研,计算上避免漏项,要认真研究提高中标率的方法,赢得区域分公司的更好更快发展。

五、坚持党的领导,加强党的建设,做好区域分公司的组织保障

习近平总书记强调,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。组织保障所形成的组织执行力能够起到本源和统摄作用,在对外攻坚克难时就有了坚实后盾。区域分公司负责人要坚决服从组织安排,听从党的领导,努力协调好与公司、分公司之间的工作,既要积极主动地处理问题,又要请示处理方案,及时汇报办理结果,对于出现的超过自己权限范围的事件,应当及时向组织和领导汇报,不要越权越位,切勿为了隐瞒一点点小问题而使事态复杂化,甚至失去控制、造成不可挽回的损失。要把纪律和规矩挺在前面,有权必有责、有责要担当、失责必追究。要提高政治站位,牢固树立“四个意识”,深入践行干事文化,不抱怨、不退缩、不气馁,以昂扬奋进的精神状态和勇往直前的奋斗姿态,团结带领干部职工实现企业更大更好发展。

河北建工集团省四建各区域分公司认真学习领会十九大报告关于供给侧结构性改革和“一带一路”建设的精神,加速推进市场布局和“走出去”战略,并以此指导和推动区域分公司的各项工作,跟上集团公司发展步伐和新时代新目标要求,不断增强区域分公司的竞争力,努力实现企业做强做大的奋斗目标。( 梁炳科)

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