河北建工集团省四建五分公司实施“导师制”效果好
企业的核心竞争力就是人才的竞争。为了充分发挥人才的作用，河北建工集团省四建五分公司将青年人才培养与生产经营工作有机结合，多举措助推“导师制”在青年适应岗位工作、认知企业中发挥重要作用，加速一线紧缺人才培养，完善后备人才库。
他们对新录用大中专毕业生签订帮带协议，制订一帮一或一帮二的帮带目标，由导师制定具体帮带措施，并根据青年学生的综合能力情况和岗位工作特点，有针对性地出课题、交任务，传授工作经验和工作方法。定期组织青年学生总结交流，运用定期总结、沟通交流等形式，结合实际工作，找出教与学两方面的成绩和有待提高的方面，一方面增强了青年自身素质与努力的动力。另一方面因势利导，对青年认知企业文化、了解人才培养机制提供帮助。
该分公司注重为青年学生提供学习平台，为青年学生提供多岗位见习、轮岗，安排青年学生考取安全员、质量员、试验员、测量员等上岗证，实施持证奖励、鼓励一岗多证。
通过“导师制”的实施，多名青年学生在公司各类技能比赛中获奖，成为了懂管理、会操作、独当一面的人才。（刘丽云）
