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决战首环 创造奇迹

 

决战首环    创造奇迹

 

——写在首都环线高速公路全线通车之际

 

(记者 常魁星  通讯员 徐捷)八月桂花开,飘香沁人醉。8月20日中午12点,备受关注的首都地区环线高速公路(通州-大兴段)正式通车了,宣告国家高速公路网在北京的最后一条“断头路”打通,对于加快推进京津冀一体化,完善北京东部路网,强化北京与河北等地交通联系,完善国家和区域高速公路网,改善区域交通条件,促进沿线经济社会发展均具有重要意义。


 8月20日上午11点,北京市交通委、发改委、公安交管局、路政局、通州区政府、首发集团、中国交建投资部、中交一公局集团、中交路建等单位主要领导到首环高速公路项目检查开通前准备工作,中午12点整,首环高速公司总经理丁喜红在监控中心宣布通车,京津冀协同发展交通一体化增添了飞翼。

首都地区环线高速公路一年半建成,是“十二五”以来北京市建设最快的高速公路、“十三五”以来北京市首个实现通车的PPP项目。

“大党建”准定位

首都地区环线高速公路(通州-大兴段)工程是规划首都地区环线高速公路(G95)中的重要组成部分,是京津冀协同发展交通一体化重点实施项目,路线起自通州区西集镇赵庄村北侧冀京界,接已建成的首都地区环线国家高速公路河北香河段,经永乐店、漷县、于家务、采育等,止于大兴区采育镇韩营村南侧京冀界,接已建成的首都地区环线国家高速公路河北廊坊段,全长38.2公里,全线采用双向六车道高速公路标准建设,设计速度120公里/小时,路基宽度34.5米。首都地区环线高速公路是中国交建在北京的首个PPP项目,中交一公局第七工程有限公司第七分部承建交安、机电、绿化工程,线路全长27.6公里,包含5个单位工程、63个分部工程、731个分项工程。工程具有体量大、工序繁多,受土建交叉施工干扰多、有效工期短、苗木反季节栽植不易成活等难点。


交安、机电、绿化工程是高速公路收官工程,七分部以“大党建”为指导,以“强、好、优”战略为引领,以“质量效益年”活动为抓手,精心策划,运筹帷幄,超前谋划,精准定位,设立“党员示范岗”,发挥党员模范带头作用,如火如荼的展开施工,决战首环。公司组成前期策划组,为公司差异化发展重点项目从质量、进度、安全、成本等全方位科学布局,使项目稳步推进,步步为赢。

七公司党委挑选精英组成强有力的项目班子,以有多年从业经验的资深项目经理为核心,配备经过大型土建、交安项目锤炼的副经理、总工程师,经营管理阅历丰富人员任总经济师,机电交安人员双配置。共产党员做到“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”,发挥党组织战斗堡垒作用,优质、高效完成了施工任务。

“521”管理创标杆

七分部建设以公司标杆项目为标准,确定5项管理、2项建设、1项培养争创标杆的管理方略。

百年大计质量第一。七分部建立健全质量控制体系,制定详实的施工组织设计;采取三级技术交底、从源头控制材料质量、对进场材料全面检测等自控措施;管控关口前移,在施工现场召开协作单位周例会,项目经理带队开展步行“拉练”,严格按照设计文件及规范要求,对现场存在的质量问题及缺陷进行全方位排查,计入问题库,及时制定整改意见和完成时间节点,现场管理人员逐一落实整改,确保质量问题无死角、全方位彻底整改到位。利用日计划目标制度、每日晨会制度,掌控昨日内、外业具体完成情况,深刻剖析每日存在的施工、交叉协调、材料、资金等难点问题,制定切实可行的方案及解决措施,超前分析预测后期可能出现的施工问题,提前制定解决方案。调配专业班组及人员做好内业资料,使内业资料与现场施工同步完成。

首都安全无小事。七分部牢固树立“首都安全无小事,隐患就是事故”的风险理念,采取多项举措加强安全文明施工,建立“一人一档”安全管理手册、隐患销号台,开展各类隐患排查活动,整改率达100%,实现全覆盖动态管理。项目践行机械化减人保安全的理念,配备专业高空作业升降车、流动冲洗车,施工人员配备爆闪灯反光服,保安全防污染。编制完善了一整套《七分部现场施工安全围挡标准》,做到施工标准化,得到各级领导一致认可与好评。

七分部结合工程特点,优选场地,合理存放材料;定期派专人到厂家盯控,为保证材料按时到场,确保生产进度;由总经牵头,围绕“采购管理、风险管控、财务共享、价量差分析”等专业知识点,组织员工召开学习讨论会,对所有物资制度进行分类整理,装订成册传阅。将月度经分会改为周例会,反复复核图纸,对照现场加强材料日核算、周盘点和队伍管理。提前建立拟变更台账,随施工进度动态调整,即时收集资料,应对主合同计量方式及工程量清单不明确问题,为项目日后变更索赔提供有力依据。

“七亮点”显品质

首都七环高速公路对于支持城市副中心建设,带动沿线地方经济发展,改善通州区北部地区的投资环境,具有十分重要的意义”。七分部为保证工程质量、施工进度,创新思维,应用新技术,七个亮点,彰显了国企品质。

——综合培养复合型协作队伍。七分部从公司发展需要出发,引进协作队伍时将交安、机电施工化零为整,让中标单位按需配置工序人员,锻炼队伍,更好的为公司拓展市场服务。

——引进专业测量人员。七分部利用公司大平台,引进测量人员和设备,依据土建设计坐标,对交安、机电设备基础提前定位、测算标高,在没有界面的位置“找”界面施工,“抢”出工期。

——建立问题库制度。七分部以三天为周期,对问题库全面检查,挂牌消号、责任到人,及时更新,给领导班子提供了决策依据,以界面情况排布施工,全面推进落实。

——推行材料二维码管理。七分部要求供应商对所有进场材料进行二维码标识,显示原材详细信息,保证材料质量,实现可追溯性。

——制作使用硅芯管卡箍。七分部管理人员创新制作了卡箍,将管道有序排布,使硅芯管在沟槽中整齐排列,避免了搅扭及护栏施工时对硅芯管的破坏,确保了工程质量。

——应用多项新材料。为了提高活动护栏和三角端防撞等级,七分部应用通用活动护栏和可导向防撞垫两项专利产品,在保证使用功能的前提下大大提高了防撞效果,保障了驾驶员安全。

——推行绿化标准化施工。七分部引入小型旋耕机,改良土壤以提高苗木成活率;推广绿化标准化施工,在平整场地后,布设灌溉网,人工筛土,撒匀草籽,增加了景观效果。

“强团队”创记录

筑就长青基业,在于勇于担当。七分部以人为本,加强人文关怀,责任担当,努力打造高效团队。项目紧跟公司发展步伐,强化落实和执行公司的管理理念、文化,在高强度的生产任务下,不忘团队文化建设,积极组织员工开展各项文娱活动,缓解工作压力,增强团队凝聚力,践行了“高效工作,快乐生活”的企业理念。项目推进青年员工职业生涯规划、导师带徒等工作,完善激励措施;实施公司主办、项目协办,邀请机电各系统专家对项目管理人员进行专题培训,同步配置考核,夯实基础,为公司转型升级储备人才资源。项目建立健全各项管理制度,定期、高频的对员工进行宣贯,不定期的检查落实情况,促进全员制度管理意识和执行力的提升,提高管理水平。

大干期间,北京进入雨季,且土建单位众多、施工进度缓慢,界面提供严重滞后,交叉协调难度大,京津、京哈两处高接高施工安全风险极高,给项目部带来了挑战和考验。面对工期紧、任务重的形势,项目全体员工奋力拼搏、攻坚克难、多方论证、精心组织。倒排工期,制定阶段目标,分解各标段月度生产形象进度、月度产值计划;系统化开展施工管控,紧盯施工生产目标,研讨项目关键线路、关键节点,过程中强化进度管理;广泛采用LED照明等低碳节能措施与设计理念,打造绿色公路。开展“决战首环,决胜通车”劳动竞赛,970多名作业人员夜以继日的加班加点抢工,紧盯每寸界面展开施工,见缝插针,无缝也插针,抢抓施工。重点分项工程重点管控并制定专项实施方案,即使是最后的200根声屏障桩基施工,项目部也打破常规,同时开动4台大型旋挖钻,日夜鏖战,与时间赛跑,仅用36个小时就完成了施工,刷新了历史记录,2个月完成3亿元产值,创造了“首环速度”。


首环七分部众志成城,攻坚克难,打赢了首环高速这场鏖战!群雁高飞看头雁,领导干部是关键。七分部施工进度、质量、安全取得非凡成绩,源于有一个强有力的项目领导班子,他们凝心聚力,排除万难,身先士卒带领全体员工不畏艰辛,日夜同守现场,撸起袖子加油干,两个月完成了3亿元产值,创造了交安工程施工行业奇迹,为北京城市副中心建设助了力,为纪念改革开放四十周年添了彩。

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