为规范项目管理，促进管理水平进一步提高，按照公司纪委效能监察工作要求，三分公司紧紧围绕生产经营扎实开展效能监察工作，着力发挥其在生产经营中的监督和助力作用。
根据分公司生产经营管理情况，围绕分公司2018年工作计划，从注重项目降本增效与精细化管理为出发点，遵照效能监察工作流程，对各项目生产经营管理中存在的热点、难点问题进行立项调查研究。经过组织机关科室、各项目部进行问卷调查和归纳总结，最终确定对“加强周转工具管理”进行立项。通过分公司对周转工具的规范化管理和监督，最大程度降低周转工具损失率，实现项目降本增效。
分公司成立了以经理为组长的效能监察领导小组，副组长和成员分别由班子和相关科室组成。领导小组严格按照工作流程，制定效能监察实施方案，大力推行“加强周转工具管理”，在监督检查阶段，效能监察小组深入一线，针对项目存在的问题提出整改建议。比如各作业队使用周转工具必须签订协议书，保证归还数量，否则给予经济处罚，赔偿情况录入《项目成本管理系统》；使用完毕后应及时退还，并办理退还手续；严格执行周转工具使用审批制度，作业队之间协调使用需办理移交手续；周转工具的进退场验收项目部应不少于三人，并在进退场验收单和进、退场台账上签字；验收单原件当天传递到项目财务存档。项目部均按要求认真整改落实，效果甚好。
在效能监察立项实施过程中，通过对作业队损坏、丢失周转工具的处罚，为项目部挽回了损失；在周转工具精细化管理下，增加了周转次数，降低了项目成本。此次分公司效能监察立项，有效地避免了项目损失和风险，增强了职能人员的责任意识。
