河北建工省二建二分公司召开第二季度工作会议
阳春布德泽，万物生光辉。4月14日，河北建工省二建二分公司召开了二季度工作会议。分公司班子成员、科长、项目经理共计37人参加了会议。会议由二分公司党总支书记杨会有主持。
会议中，各项目经理重点对工程质量、安全、风险、成本控制、资金拨付、合同执行及对公司、分公司文件执行情况进行了汇报；各科长对第一季度工作开展情况及下一步工作安排进行了汇报。
各主管经理对经营投标的标前会、标书制作、发票开具、风险控制、过程索赔等具体工作提出了要求。
书记杨会有传达了公司第二季度工作会议精神，并重点强调了以下几方面工作。一是，提升安全管理、文明施工水平。各施工项目要开展好每月的安全主题活动，在落实安全生产责任的基础上，要把通道、卸料平台、悬挑脚手架做成亮点。并要求各项目结合公司对智慧工地的要求，开展好文明施工。二是，质量管理要上台阶。要以抓技术方案为切入点，持续把提升二次结构施工质量、抹灰质量作为本年度分公司质量控制的重点，推动各工程质量上台阶。三是，要求27中项目要开展好劳动竞赛活动。要通过劳动竞赛活动，推动岗位练兵、工程质量创优、BIM技术创新、党建示范点、廉洁文化示范点等各项工作的开展。四是，要求分公司党员干部要挤出时间，用好“学习强国”平台，切实营造以学促行，以学促干的氛围。
经理高岚重点讲了以下四个方面的内容：一是，合力攻坚，做好市场开发工作。经营开发是分公司的龙头工作，班子成员、经营团队要扛起经营开发的责任，全力对接市场；区域公司要发挥好作用，发展新业主，拓展新区域；各项目经理要做好现有工程，以现场保市场。二是，抓基础，守底线，出亮点。抓好进度管理，树立企业诚信形象；抓好成本管理。各项目要强化对施工材料用量的控制，优化技术方案，要对劳务、资金、材料等进行合理安排，实现增效降耗。三是，强化风险管理，要控制经济风险，守住安全、质量风险。落实好公司、分公司的各项管理制度，提高管理水平，增强风险防范能力。四是，要把握正确的导向，形成良好的激励和舆论氛围。分公司对于盈利的项目，要确保成熟一个兑现一个，要让干成事、有能力的人合法挣钱，提高收入。
会后，参会人员纷纷表示，这次会议既是各项工作的总结会，也是一次激励会，在下一步工作中，要落实好本次的会议精神，进一步努力工作，为开创公司高质量发展新局面作出贡献。（供稿人 李智 万文丽）
