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闪亮成绩单来袭 盐城项目迎来实干奋进的四月天

核心提示: 闪亮成绩单来袭 盐城项目迎来实干奋进的四月天

长安今何在,只在马蹄下。2019年春节复工以来,盐城项目认真组织谋划,倒排工期强落实,迅速投入施工建设中,并取得可喜成绩:4月份单月产值创造新纪录,仅31天(3月21日至4月20日)完成业主6600万元产值计划,项目实际完成产值突破1个亿,当月人均产值达到142.86万元。此外,4月18日当天混凝土浇筑方量高达2500立方米,也刷新单日混凝土浇筑方量记录。两项记录的突破标志着项目掀起了新一轮工程建设的高潮,踏上了新的实干奋斗征程。

从工程进度看“盐城作风”

2月12日,在结束了短暂的春节假期之后,盐城项目吹响了2019年度施工大干的集结号,项目管理人员及协作队伍迅速返回工作岗位,投入到新一轮的工程建设中。领导班子率先垂范,盯现场解难题,从细从实排兵布阵,编排施组,下先手旗,打主动仗。虽然面临着工期紧、任务重的诸多难题,但项目上下人心齐,斗志坚,忘我奉献促生产。无论是钢筋场的流水线作业,还是机场线、互通区的高架施工,亦或是通榆河大桥的墩柱施工,各个工点都在大干快上,竞相比拼的氛围十分浓厚。工程部资料员谭雪梅每周末都会到施工现场拍摄工程照片,她不无感慨的说:施工现场真的是三天一小变,五天一大变,上次来的时候正在搭设脚手架,然而现在墩柱却像雨后春笋般突然长了出来,这就是“盐城速度”吧。

那么什么成就了“盐城速度”?说了就办、定了就干、干就干好的工作作风成就了“盐城速度”。自进场以来,盐城项目以决战的姿势投入到工程建设中,尽锐出战同心干,撸起袖子加油干,项目领导班子带领全体职工始终在前瞻状态中工作、在尽职状态中工作、在精业状态中工作、在协作状态中工作,把握当下,快干实干,对工作结果负责,在不断加速的奋斗征程上,为助力公司稳固盐城市场贡献力量。

从项目管理看“盐城后劲”

公司五届四次双代会暨2019年工作会议会议结束后,盐城项目多次召集全体职工进行会议精神宣贯,借此来统一思想,凝心聚力,激发全体职工“时不我待,只争朝夕”的紧迫感,提振“一日不为,三日不安”的责任心,紧紧围绕公司“提能增效年”各项安排部署落实生产经营工作,大力营造提升能力,创造效益的氛围,要求全体员工工作中必须树立一盘棋思想,打造一体化机制,做到事事有安排、事事有标准、事事有考核、事事有成效,以认真负责的态度高质量完成日常工作,形成最大合力,促使“334”工程在盐城项目深耕落地。

<em>抓基层,激发员工积极性为项目发展贡献才智。</em>员工身处工作一线,最了解各自工作的饱和度、最了解各自岗位效能的发挥,很多对项目发展的有益建议源于员工,盐城项目高度重视重视员工积极主动性的发挥,营造公开、透明、阳光的管理氛围,通过一月一次的员工建言献策金点子活动,引导员工从项目工艺流程的合理性、物质设备的经济性、岗位效率提升的可能性等为着落点不断提升项目管理水平。同时,高度关注员工工作、生活所需,与员工打成一片,与员工交朋友,想员工所想,急员工所急,帮员工所需,树立和培养员工节约意识、安全意识、质量意识、效率意识、环保意识,提高员工的积极性,稳定人心,团结队伍,让员工充分感受到项目大家庭的温暖,致力于打造项目与员工互相成就的命运共同体,向着共同的目标,奔着共同的方向,抢工期日夜奋战,保节点日夜兼程。

<em>打基础,基础工作是提升效率的厚重基石。</em>万丈高楼平地起,基础不牢,地动山摇。今天公司出台八个手册,盐城项目严格落实公司要求责成工程部编排八大手册学习计划,定时间定人员开展“百日筑基课堂”活动,计划在100天的时间内对八大手册进行反复学、系统学,将八个手册各项要求内化于心,外化于行,不断强化基础工作,提升工作质量和工作效率。

<em>苦练基本功,员工能力素质是公司向好向善发展的永恒动力。</em>练武不练功,到头一场空。只有不断提高基本功,才能强化员工面对问题、分析问题、解决问题的能力,才能从容应对各项挑战,才能促使员工高效优质的完成工作任务。为此,采用全员积分制管理,优化培训形式,丰富培训内容,适时开展思想培训、素养培训、能力培训提升员工的政治素质、创新素质和专业素质,提高工作质效,进而促进企业效益提升。

从问题导向看“盐城担当”

“开局就是决战,起步就是冲刺”,节后以来盐城项目面临的外部形势却不容乐观,3·21盐城响水县化工厂爆炸事故后整个高架三期安全形势异常严峻,4·21大洋湾盐城马拉松赛道途径项目东环路、机场线施工区域对绿色文明施工提出了更高的要求。被动等待,只能使工程建设进展缓慢,主动出击,才能掌握先机赢得主动。响水事件后,盐城项目立即开展自查自纠工作,牢固树立底线思维,落实安全生产责任制,排查安全风险隐患,并借助钉钉软件开展“乐享工作常检查,安全质量我护航”“我要安全,行胜于言”活动。在绿色文明施工方面,积极同高架办进行工作对接,对裸土进行全覆盖,对赛道沿线围挡进行全部更换,对周边道路进行重新修整,并协调安排施工作业时间,争分夺秒保工期,挑灯夜战抢进度,确保了月度计划产值、施工任务的优质完成。此外,项目领导班子刀刃向内,认真剖析项目管理过程中存在的观念不够新、工作不够细、标准不够高等问题,坚持问题导向,做好整改落实,借助钉钉日志领导班子以上率下每天进行工作汇报、问题反思,并对员工提交的日志进行查看,针对发现的问题勇于“对号入座”,把自己摆进去、把职责摆进去,把工作摆进去,一级带一级,一级抓一级,以身作则加速问题的分析解决,把问题清单转化为解决问题、提升质效的发展清单,切实做到直面问题心中有数,解决问题行动有方,以解决问题的实际成效推进项目高质量发展。

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关键词: 实干 奋进
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