首页 > 首页 > 综合 > 正文

多措并举促进项目出效益

核心提示: 今年是公司确定的成本管理提升年。河北建工集团省四建三分公司陕西汉中项目部坚持效益优先原则,认真分析形成成本的各项要素,以降本增效为目标,在租赁、采购、工艺更新等方面想办法、出实招,有针对性地控制和降低风险点,扩大赢利面,取得较好效果,目前降本额已超过项目经营责任状指标。

今年是公司确定的成本管理提升年。河北建工集团省四建三分公司陕西汉中项目部坚持效益优先原则,认真分析形成成本的各项要素,以降本增效为目标,在租赁、采购、工艺更新等方面想办法、出实招,有针对性地控制和降低风险点,扩大赢利面,取得较好效果,目前降本额已超过项目经营责任状指标。

认真分析,把握项目盈亏点。因该地区机械设备、周转工具租赁、施工材料等价格较高,给项目成本控制带来了困难。为有效控制成本,项目部自2019年1月份开工以来,精心策划,认真熟悉合同条款,按照图纸和现场实际情况,认真分析工程赢利点及风险点,有针对性地制定应对措施,并将具体情况向现场管理人员进行全面交底,使大家心中有数,为项目赢利打好基础。

积极策划,节省设备租赁和运输费用。项目提前联系长期合作的租赁商,通过招标,施工中的挖掘机、装载机、汽车吊等机械租赁价格均比当地优惠。项目部还利用运输设备的顺风车,配载了配电柜、配电箱、电缆线、电焊机等现场临电设备和材料,即降低了项目费用又加深了合作关系。

积极沟通,降低钢筋采购成本。本项目为陕西钢铁集团汉中钢铁公司环保治理和技改工程。在施工中项目部通过甲方销售组了解到,陕钢生产的非定尺钢筋比定尺钢筋一吨相差400元。经过项目部测算以及与甲方积极协商,最终确定采购部分非定尺钢筋用于工程。项目部在与其他施工单位沟通时得知,厂内以前一家施工单位剩余大量HRB400螺纹钢筋,正适合我项目使用。不容多想,项目部马上和该单位取得联系,经过协商和钢筋取样试验合格后,最后以低于市场价350元的价格收购了此批钢筋,用于基础和混凝土挡墙使用。

工艺更新,减少材料采购支出。因现场混凝土挡墙和基础柱支模加固对方木需求量大,而当地木材价格远远高于河北地区。经过项目部经过多次考察和认真计算,获知租赁方管加固模板成本远远低于购买木方的成本,决定以方管取代木方进行模板加固,节省木材费用30%。

  • 微笑
  • 流汗
  • 难过
  • 羡慕
  • 愤怒
  • 流泪
相关阅读
关键词: 自拍
0