河北建工集团省四建六分公司廊坊花语城项目部“追溯式”质量管控显成效
（田蒙报道）河北建工集团省四建六分公司廊坊花语城项目部以“质量策划、样板引路、过程检查、质量活动、成品保护”五到位为核心，辅以“互联网+”的质量管理模式，全面提升工程质量管控水平。
质量控制，策划优先。工程伊始，项目部进行了质量策划，根据公司一体化管理为指导建立项目质量保证体系，确定相关职责和权限，按照公司质量方针及发包方质量目标要求，以及其他相关方的需求和期望，结合项目具体情况，确定了“荣盛杯”“省结构优质工程”的质量目标，并将目标分解到各分部、分项过程中，并针对具体项目确定质量控制点，项目通过分析人、机、料、法、环等相关资源以及运用计划、执行、检查和处理的模式循环进行控制，保证各质量过程的顺利进行。
大面施工，样板先行。项目部在工程开工前进行了质量样板展示区的施工，在展示区内清楚的展示出钢筋、模板施工、砌筑、构造柱、门窗过梁、地面施工、内墙装饰、外墙装饰、屋面工程等实体样板，样板工程的施工既体现了公司的质量管理水平又为后续施工做好引路，做到后期质量有追溯。
实测实量，数据上墙。项目部重视质量过程管控，在主体或者二次结构装修施工过程中，针对完成的每个构件或部位进行各种数据的测量，并将测量轨迹和数据显示在墙上，它可以直观的表达某一构件或部位的合格指数，对现场作业有很好的指导和追溯作用。
质量活动，创新优化。项目积极开展“质量月”等活动，并成立了QC小组，分别对CL外墙保温体系的质量控制和楼梯模板的预制整体组装质量控制进行小组研究，集思广益、各抒己见，发现问题、解决问题，保证质量目标的实现。
成品保护，注重细节。项目部注重在细节方面保证成品质量：在极易破坏的构件阳角处采用了30*3mm橡胶护角并贴反光条；楼梯踏步模板拆除后采用废旧模板对楼梯踏步进行外包，并贴红白警示条，这样既保护了成品，也起到了警示目的。装修阶段，在室内电梯轿厢内铺设木板，有效对电梯轿厢进行保护；成品防火门和栏杆分别用纸板和塑料布包裹，防止磕碰掉漆和表面污染；线盒内塞保温板防止杂物进入；墙面预留洞口用管帽封堵，有效防止雨水从洞口进入污染墙面。
“互联网+”辅助管理。项目部创新技术交底模式，在二维码中置入各工序施工工艺与方法、技术要求、质量要求，让施工人员随时了解质量卡控要点，更好地推进工程项目标准化、程序化建设，增强全员的质量意识。
通过可追溯的质量全过程管控，使项目部质量管理水平有了新提升，营造了人人参与质量管理、人人重视质量管理的良好氛围。廊坊花语城项目部在业主每月对现场所有施工单位进行的质量联查中多次名列前三名，得到了业主的一致认可。
