项目是企业的利润中心，项目成本管控是提高经济效益的关键环节。为实现利润最大化，河北建工集团省四建一分公司辽宁省锦州港粮食物流项目部自4月18日开工以来，即进行周密策划，制定成本管控措施，强化责任落实，为项目盈利奠定良好基础。
5月19日上午，项目部组织已进场的管理人员召开了成本管控专题会议。学习讨论了施工合同的关键条款内容，分析了项目位于港口的特殊地质条件和地理环境的有关情况和当前劳务、材料、机械设备等方面的市场行情，对在施工过程中可能会遇到的问题和困难进行了预测和预估。
专题会上，参会人员积极发言，对如何强化成本管控进行了多方面策划，经归纳总结确定8项措施强化成本管控工作。一是树立全员成本意识、风险意识。通过对员工的入场教育、日常会议、月度成本分析会等形式提高全员成本意识和风险意识；二是严格落实公司和分公司的各项成本管理制度，并责任落实到人。项目经理是第一责任人，主管工程师、主管经济师、主管会计师分别负责分管范围的工作，班子成员要以身作则，切实起到带头作用；三是做好合同交底工作，各专业人员对施工合同、分包合同及其他合同要做到心中有数；四是制定符合现场实际、经济合理的施工方案指导施工，采用先进施工技术降低成本；五是加强现场管理，把人、材、机的费用控制在预算成本范围之内；六是合理安排好工期，树立“工期就是效益”的理念；七是做好签证、索赔工作，努力创造盈利点；八是解放思想，鼓励一人多岗，提高薪资待遇，实施绩效考核。
目前该项目正在规划场地布置，其中中转塔、出仓计量塔等房号定位放线已完成。项目部将严格落实以上8项措施，深挖潜力，严控成本，努力实现盈利最大化。（申志乔、郜领娟）
