（天之水网）7月12日上午，河北建工集团四建五分公司在分公司4楼会议室召开了2019年上半年经济活动分析工作会议，分公司领导班子、相关科室负责人及项目经理、预算和财务人员参加了此次会议。
会议上，各项目部分析汇报了本项目经济运行情况，以及今后拟采取的管理措施；各科室总结了上半年本系统管理工作的亮点和不足，以及下半年工作计划；分管领导对市场开发、技术质量、安全生产、财务管理、人力资源等相关工作做出了安排。
分公司书记贾银建结合项目部和科室汇报情况做了点评分析，并提了几点要求：一是要进一步提高执行力，以规范项目成本管理、促进公司管理制度的落实为切入点，全面提升管理效果；二是要加速对青年人才的培养，坚持公司正确的用人导向，把责任心强、专业技能好的年轻学生选拔到重要岗位。三是要加强全面风险管理，通过加大法律培训和宣传力度，增强全员防控风险的意识和能力。
最后，分公司经理王新征对分公司上半年的生产经营情况做了总体评价，研判分公司目前所处的市场形势，并就下半年的主要工作进一步强调：1、项目部要把安全生产放在首要，安全措施费用绝不能节省，例如对采购安全网的质量标准不能降低，对塔吊等大型设备的使用年限一定要严格审核。2、劳务队伍招募、大宗材料采购、周转工具和机械设备租赁必须进行招标，要求必须有新队伍和新供应商参与，要充分体现公平、公开、公正的原则。3、分公司的开发任务依然艰巨，尽管上半年已完成开发指标的百分之七十，但不能有丝毫懈怠，要按公司项目承接具体要求，提高项目承接质量。4、以业主关注的工期、质量为焦点，提高合同履约意识，真正实现“以现场保市场”。
通过本次会议，各级管理人员进一步统一了思想认识，增强了战胜一切困难的信心和决心。下半年，分公司将更加重视经济运行质量，围绕“控风险、上规模、提效益”工作总基调，把方向，抓落实，确保全面实现分公司既定目标。（冯晶 丁江霞）
