为了解项目施工生产及管理现状，进一步提升项目管控能力和盈利水平，7月15日，河北建工省二建公司党委副书记、总经理王勇，总会计师米进忠，副总经理张玉青一行7人到二分公司二十七中项目调研指导工作。分公司相关领导一同参加。
此次调研紧紧围绕项目计划成本的编制、项目成本分析、项目防范“表见代理”及提高工期履约能力四个方面入手，对项目部提出了意见建议，给出了具体指导办法。
会上，王勇指出，项目要做到计划管控，特殊项目、特殊情况，要通过计划议事和分析制定不同对策。同时，分公司和项目部要注重人才培养，干一个项目，要带出一批人才。米进忠就项目在规避“表见代理”产生的风险和防范资金支付风险方面作了指导。张玉青从工程节点工期的把控方面对分公司和项目部提出了具体要求。同时，领导们还从计划成本的编制、未完工程的实际成本调整、量的控制和项目盈利点等方面作了分析与详细指导。
此次公司领导到项目调研指导工作，让项目部全体职工备受鼓舞。项目部成员们表示，将以此次检查指导为契机，持续提高认识，严格按照公司要求抓好整改落实，推动项目管理水平不断提升。 （供稿人 李智 郭若涵）
