（张冰茹、田志平报道）河北建工集团省四建六分公司华劲项目部推进“2+1”预控机制建设，加强高处作业吊篮工程风险管控，及时排查消除隐患，保证了安全施工。
华劲项目部幕墙施工使用27台吊篮，项目部按照“2+1”预控机制建设的要求，对吊篮工程的风险因素进行了全面辨识，从设备进场检查验收开始，预测安装过程、使用全过程。从安全锁等安全装置，到支架、挑梁、平台等钢结构，电气系统，悬挂系统和提升机械等，严细排查，不放过每一个细节。对辨识出的风险因素，按可能导致事故的严重程度、发生的频率等指数综合分析、评价，预测出二级风险12项、三级风险5项。针对以上风险因素，编制了专项施工方案、安装和使用应急预案加以管控。严格做好方案交底和安全技术交底，使管理人员和一线操作工人都明确了操作注意事项和应急措施。对吊篮安装和使用人员进行专门操作规程培训，每日班前10分钟教育会提醒当天安全注意事项。每日检查吊篮的安全装置和配重、钢丝绳、提升机等部位，发现问题立即进行整改，确保隐患消除后，安全员和技术人员验收合格，方准许继续提升施工。
在现场设置“吊篮安全风险辨识分级管控牌”，向职工公示存在的风险因素、可能导致的事故，防范的措施等内容，鲜明的橙色使大家对风险等级一目了然。设置橙色的“危大工程公告牌”和绿色的“危大工程验收标识牌”，公示管控的主要内容、验收项目和验收结果。在操作区设置橙色的“吊篮岗位风险告知卡”，向大家提示风险因素、事故后果、事故预防措施、应急措施和紧急情况报告电话等信息。提示卡和公示牌都设置在大家通行的醒目位置，耳濡目染使安全操作知识深入人心，有效地提升了职工的安全生产意识和安全操作技能。
目前，虽然天气寒冷，华劲项目的幕墙安装工作却进行得热火朝天，计划春节前将龙骨安装完成。安全生产是各项工作的基础，“2+1”预控工作机制建设为安全生产工作提供了有力的技术和管理保障。
