河北建工集团省四建袁世超：守初心担使命，持匠心筑精品

河北建工集团省四建袁世超：守初心担使命，持匠心筑精品

在河北建工集团省四建四分公司衡阳华菱钢管厂项目建设现场，项目经理袁世超的身影总是步履匆匆却沉稳有力。扎根施工一线十五年，他主持建设的项目先后荣获河北省科技示范工程、江西省安全标准化工程等多项荣誉，其个人获评公司“优秀共产党员”“十佳优秀青年”等称号。从技术攻坚到安全管控，从质量创优到成本控制，袁世超用实际行动诠释着新时代建设者的匠心精神。

技术攻坚：数字赋能的开拓者

2019年3月，江西鹰潭档案中心项目建设面临严峻挑战：总建筑面积3.8万平方米的重点工程涉及12个专业系统交叉施工，工期却较常规缩短三分之一。时任项目经理的袁世超果断组建BIM技术攻关小组，带领团队昼夜奋战。

“袁经理白天带队实地测量，夜间组织三维建模，连续三个月工作至凌晨。”项目主管工程师陈跃回忆道。团队通过BIM技术提前发现328处管线碰撞问题，优化17项施工方案，最终节省工期45天。该工程不仅斩获中国建筑业协会BIM技术应用大赛二等奖，更成为江西省建筑业新技术应用示范工程，创下省结构优质工程、安全标准化示范工地等多项荣誉。

“技术创新必须解决实际问题。”袁世超带领团队将BIM模型与施工进度实时关联，联合福建晨曦科技公司打造“数字孪生”管理模式。在他的推动下，项目成功应用8项新技术，其中项目自主研发的管线碰撞检测系统实现毫米级精度控制，为后续工程树立了技术革新标杆。

安全管控：生命至上的守护者

2022年8月，广东塔牌水泥窑技改项目施工现场，面对39℃高温，项目经理袁世超创新实施“三点”安全管理法：把握关键环节、补强薄弱环节、解决突出问题。项目部通过布设喷淋水幕、定点雾炮降尘、错峰施工等措施，既满足环保要求又保障作业安全。该项目涉及17项危大工程、6项超危大工程，最终实现安全生产零事故。

“老李，安全绳系挂不规范，立即停工整改！”袁世超发现高空作业隐患时毫不妥协。面对分包方求情，他严正表态：“安全红线不容退让。”

2023年春节，在塔牌600万吨水泥窑检修期，袁世超带领300余名工人三班倒作业。施工员郭一伟回忆：“大年初五，袁经理彻夜检查切割作业安全，焊接拼装质量，次日高烧39度仍坚守岗位。”最终，项目部提前3天完成42米窑尾塔架拆除及新设备安装，获得业主和EPC总包单位“国企担当，值得信赖”的高度评价。

质量创优：精益求精的践行者

在工程质量把控上，袁世超推行“三全质量管理模式”：建立36个质量控制点实施全过程监控；实行质量责任追溯制实现全员参与；运用BIM技术开展全要素管理。在江西鹰潭档案中心项目，他通过三维数字交底和18次工艺试验，将地砖铺贴合格率从82%提升至98.5%，相关成果荣获河北省建筑业“燕赵杯”质量管理小组竞赛一等奖。

“工程必须经得起时间检验”是他的口头禅。在石家庄西南地表水厂项目，担任项目常务副经理的袁世超要求所有混凝土浇筑必须进行“五查”：查配比、查坍落度、查振捣、查养护、查成品。在前池单位工程施工中，混凝土强度合格率达到100%，实现了工程内坚外美，得到建设、监理单位的一致好评。

成本管控：精打细算的有心人

在项目成本控制方面，袁世超的精打细算令人叹服。材料员王凤树介绍：在广东塔牌项目，通过优化钢筋下料方案，大幅减少了钢材浪费；通过优化阶梯炉施工工序，显著降低了安装成本；通过周转材料精细化管理，有效控制了材料损耗。这些措施的实施，为项目节约了大量建设成本。

“袁经理有个‘三不原则’。”预算员王佳佳说，“不浪费一寸钢材、不丢弃一袋水泥、不放过一分钱签证。”据统计，在该项目上，袁世超带领团队累计完成有效签证40份，为分公司争取了可观的经济效益。

2023年6月，在处理土方运输签证时，袁世超跟着运输车跑了三天，用GPS精准记录运输数据，经过反复沟通协调，最终为项目争取到合理的运距调整。“成本控制就是要较真，数据不会说谎。”他说。

在广东塔牌项目中，袁世超带领团队精打细算，不仅超额完成了成本控制目标，更实现了显著的成本节约，交出了一份令人满意的答卷。

匠心传承：薪火相传的引路人

工作15年间，袁世超构建“三维培养体系”：通过“导师带徒”传承技艺，依托“项目擂台”锤炼能力，搭建“创新工坊”激发潜能。他所带领的团队中，4人获公司“青年岗位能手”，2人被评为公司“十佳优秀青年”，3人晋升职务。

“做工程要对得起良心，要像装修自家房子一样对待每个项目。”徒弟靳森虎牢记师傅教诲。在袁世超的带领下，衡阳华菱钢管厂项目已形成“每日一课、每周一研、每月一赛”的学习机制，青年职工专业技术水平得到显著提升。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。从赣南红土地到岭南工业带，从技术尖兵到管理精英，袁世超始终以初心践行使命，不断开拓创新、攻坚克难，用匠心在广袤大地上书写着建设者的时代答卷。（赵小丽）